IA & transformation digitale pour dirigeants
La question que posera votre conseil d’administration n’est pas s’il faut utiliser l’IA ; c’est qui répond quand elle se trompe. Ce programme prépare les dirigeants qui apposeront leur signature sous la machine.
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Présentiel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des programmes d’IA enseignent aux dirigeants ce qu’est un transformer. Votre mandat sera jugé sur autre chose : quels cas d’usage ont été financés, lesquels ont été arrêtés, et qui répondait du modèle quand le régulateur a posé la question. Pendant trois jours — sans code, sans démonstration tenant lieu de stratégie — les dirigeants travaillent l’IA comme une décision opérationnelle : l’économie unitaire d’un cas d’usage, la tuyauterie qu’il exige avant que le moindre modèle ne compte, la gouvernance qui fait du risque de modèle la responsabilité d’une personne nommée, et le travail d’adoption qui transforme les pilotes en pratique.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Dirigeants de comité exécutif et administrateurs définissant l’orientation technologique
- Directeurs des opérations, des risques et de la transformation
- Responsables de lignes métier décidant où l’IA entre dans leur compte de résultat
- Hauts dirigeants du secteur public mandatés pour moderniser — aucun bagage technique requis
Au programme
Construit autour des questions que posera votre conseil d’administration
I.Où l’IA rapporte-t-elle réellement ?
- L’économie des cas d’usage : coût de construction, coût d’exploitation, coût de l’erreur
- Anatomie d’un pilote raté — et les règles d’arrêt qui l’auraient détecté
- Cas pratique : l’automatisation du flux de crédit d’une banque, chiffrée ligne à ligne
- Construire, acheter ou attendre : un cadre de décision pour non-ingénieurs
II.Qui en répond quand elle se trompe ?
- Le risque de modèle pour dirigeants : inventaires, validation et dérogation humaine
- La gouvernance des données comme préalable — ce qui casse sans elle
- La posture réglementaire : ce que les superviseurs demandent déjà sur l’IA dans les processus régulés
- Atelier : rédiger le standard de gouvernance de l’IA d’une page qui manque à votre institution
III.L’institution l’adoptera-t-elle ?
- Modèle opérationnel et talents : quoi recruter, quoi louer, quoi reconvertir
- Les incitations, les effectifs et les règles d’arrêt qui transforment les pilotes en pratique
- Conduire le changement : les comportements de dirigeants auxquels l’adoption répond réellement
- Exercice de synthèse : les participants défendent un dossier d’investissement en IA — les intervenants jouent le rôle du conseil
Questions fréquentes
Les participants doivent-ils avoir un bagage technique ?
Non. C’est un programme exécutif non technique — sans code, sans démonstration tenant lieu de stratégie. Il traite l’IA comme une décision opérationnelle : l’économie unitaire d’un cas d’usage, la tuyauterie qu’il exige avant que le moindre modèle ne compte, la gouvernance qui fait du risque de modèle la responsabilité d’une personne nommée, et le travail d’adoption qui transforme les pilotes en pratique. Aucun bagage technique n’est requis.
Le programme est-il pertinent hors du secteur bancaire ?
Oui. Il s’adresse aux dirigeants de comité exécutif, aux administrateurs, aux directeurs des opérations, des risques et de la transformation et aux responsables de lignes métier des services financiers, des télécoms, du secteur public et de l’énergie — y compris les hauts dirigeants publics mandatés pour moderniser. Les cadres — économie des cas d’usage, gouvernance du risque de modèle, règles d’arrêt — s’appliquent partout où l’IA entre dans le compte de résultat.
Que retirent les participants de ces trois jours ?
Une manière de décider, pas un tour d’horizon technologique : hiérarchiser les cas d’usage de l’IA selon leur économie plutôt que leur nouveauté, un standard de gouvernance de l’IA d’une page rédigé en atelier, les questions qui révèlent une proposition technologique fragile en une seule réunion, et un dossier d’investissement défendu — en synthèse, chaque participant plaide devant des intervenants jouant le conseil.
Peut-il être organisé en intra pour notre équipe dirigeante, et à quel coût ?
Oui — chaque programme BIZENIUS est disponible en intra, adapté à l’institution, et une édition pour comité exécutif peut être construite autour de votre propre portefeuille d’investissements et de vos lacunes de gouvernance. Le programme est dispensé en anglais et en français. Les frais sont communiqués sur demande, les dates étant convenues sur demande à partir d’un calendrier glissant.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
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Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit
La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.
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The Capability Arc™
Sur mesure · Custom Solutions
Solutions sur mesure
Conseil, académies et ingénierie combinés autour de votre mandat.
Automatiser · Smart IT
Solutions Smart IT
Analytique, automatisation et IA au cœur de vos flux de travail — avec un responsable nommé.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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