Le comité d’audit en pratique
Quand une institution fait défaut, la première question est où était le comité d’audit ? Ce programme prépare ses membres à avoir une bonne réponse — avant que la question ne soit posée.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le comité d’audit lit plus, signe plus et porte plus que tout autre comité — généralement avec la préparation la plus mince. Ce programme couvre son travail réel : interroger les états financiers et les estimations qui s’y cachent ; conduire la relation avec l’audit externe pour que l’indépendance soit réelle ; superviser l’audit interne pour que la troisième ligne ait du mordant ; et l’alerte professionnelle, la réponse à la fraude et les séances que personne ne répète. Enseigné par des praticiens qui ont siégé à ces comités, leur ont rendu compte, ou ont audité pour eux.
Ce que vous ferez
Qui participe
Membres et présidents de comité d’audit ; administrateurs rejoignant le comité ; directeurs financiers, responsables d’audit interne et auditeurs qui travaillent avec lui.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les états financiers, lus de manière adversariale
- Estimations, provisions et les recoins où se loge le jugement de la direction
- Signaux d’alerte dans les chiffres : ce que les corrections révèlent après coup
- La conversation sur la continuité d’exploitation que personne ne veut ouvrir
II.Les deux relations d’audit
- Audit externe : une indépendance de fond, pas seulement d’apparence
- Audit interne : charte, moyens et la séance à huis clos
- Quand les deux divergent — et ce que le comité en fait
III.Les séances que personne ne répète
- Réponse à la fraude : la première réunion après l’allégation
- Une supervision de l’alerte professionnelle qui inspire réellement confiance
- Rendre compte au conseil : la franchise sans la panique
Questions fréquentes
À qui s’adresse le programme sur le comité d’audit ?
Membres et présidents de comité d’audit, administrateurs rejoignant le comité, ainsi que les directeurs financiers, responsables de l’audit interne et auditeurs qui travaillent avec lui. Il convient aussi bien aux nouveaux membres qui s’y préparent qu’aux membres expérimentés souhaitant formaliser leur pratique.
Que couvre réellement le programme ?
Le travail réel du comité : interroger les états financiers et les estimations qui s’y cachent, gouverner la relation d’audit externe pour que l’indépendance soit réelle, superviser l’audit interne pour que la troisième ligne ait du mordant, et conduire la réponse à la fraude, à l’alerte professionnelle et aux corrections des comptes. Il est enseigné par des praticiens qui ont siégé à ces comités, leur ont rendu compte ou ont audité pour eux — comme une formation professionnelle, non un conseil comptable ou juridique.
Le programme est-il disponible en français et en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée pour un comité d’audit au complet travaillant sur son propre ordre du jour. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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