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BIZENIUS.

Masterclass — Innovation en marketing digital, gestion de marque et orientation client

La disruption digitale réécrit la façon dont les entreprises communiquent, vendent et fidélisent — cette masterclass reconstruit la stratégie marketing autour de l’orientation client et de la marque.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les outils et tendances numériques bouleversent des secteurs entiers, et pourtant la plupart des organisations marketing répondent par des tactiques de canal plutôt que par une stratégie reconstruite. Cette masterclass travaille dans l’autre sens : une transformation digitale conduite par l’orientation client et la gestion de marque. À travers des études de cas internationales, des exercices de groupe et des ateliers pratiques, la cohorte examine les défis et les opportunités de la transformation digitale et ce qu’il faut aux managers de toutes fonctions pour prendre de meilleures décisions de croissance. Les participants repensent le parcours client sur chaque canal et chaque point de contact pour construire des expériences pertinentes, créatrices de valeur et d’avantage — et repartent en connaissant les leviers requis pour faire d’une marque et d’une entreprise une organisation digitale agile et centrée client.

Ce que vous ferez

Repenser le parcours client sur chaque canal et chaque point de contact, et le reconstruire autour de la pertinence.
Piloter la stratégie marketing à partir de l’orientation client et de la marque, et non du plan de canaux.
Évaluer la disruption digitale dans votre propre secteur à travers des études de cas internationales et du travail de groupe.
Identifier les leviers qui font d’une entreprise une organisation digitale agile et centrée client.
Prendre des décisions transversales d’investissement digital avec la création de valeur et l’avantage concurrentiel en ligne de mire.

Qui participe

  • Directeurs marketing (CMO) et responsables du marketing digital
  • Responsables de la marque, de l’expérience client et de la stratégie
  • Responsables de la transformation digitale
  • Responsables et cadres marketing

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La disruption digitale et l’entreprise
  • Comment les tendances numériques changent la façon dont les entreprises communiquent, vendent et achètent
  • Des secteurs disruptés — études de cas internationales
  • Le défi de transformation pour les managers de toutes fonctions
II.Orientation client et parcours
  • Repenser le parcours à travers canaux et points de contact
  • Construire des expériences positives et pertinentes, créatrices de valeur
  • De la connaissance client à la stratégie marketing
III.Marque et transformation
  • La gestion de marque dans une organisation digitale
  • Les leviers d’une entreprise agile et centrée client
  • Les décisions de croissance future — ateliers et exercices de groupe

Questions fréquentes

À qui s’adresse la masterclass marketing digital et gestion de marque ?

Elle s’adresse aux directeurs marketing (CMO) et responsables du marketing digital, aux responsables de la marque, de l’expérience client et de la stratégie, aux responsables de la transformation digitale, ainsi qu’aux responsables et cadres marketing. La disruption digitale traversant les fonctions, les managers hors marketing qui prennent des décisions de croissance y trouveront aussi des cadres directement utilisables.

Quelle est l’approche pédagogique ?

La masterclass part de la stratégie plutôt que des canaux : une transformation digitale conduite par l’orientation client et la gestion de marque, examinée à travers des études de cas internationales, des exercices de groupe et des ateliers pratiques. Les participants repensent le parcours client sur chaque canal et chaque point de contact et repartent en connaissant les leviers requis pour faire d’une marque et d’une entreprise une organisation digitale agile et centrée client.

Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre portefeuille de marques, à vos canaux et à votre agenda de transformation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

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Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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