Stratégie de transformation digitale et IA : accélérer le rythme d’adoption
L’édition multisectorielle du programme consacré au rythme d’adoption — stratégies d’accélération et cadrage de l’IA pour les organisations dont la transformation avance au ralenti.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’écart entre une stratégie digitale et une organisation digitale, c’est l’adoption — et dans la plupart des entreprises, c’est là que le programme meurt en silence. Ce programme multisectoriel s’attaque directement au rythme d’adoption : les stratégies d’accélération de l’appropriation des technologies digitales et de l’IA, une culture de travail qui autorise l’erreur, récompense la transparence et maintient une communication ouverte, et des objectifs métier reformulés, des cibles de processus internes vers la valeur livrée. Il positionne l’IA comme un outil qui renforce les équipes plutôt qu’il ne les remplace, examine les défis que rencontrent les organisations lors d’une transformation rapide, et se clôt par une étude de cas complète de digitalisation. La cohorte travaille à ce que serait un plan d’accélération crédible pour sa propre organisation.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables stratégie et marketing, et managers du marketing digital
- Équipes service client, ventes, retail et omnicanal
- Responsables ventes produits, développement commercial et études
- Responsables risques et conformité, fonctions support et opérations
- Équipes digital, IT, bancassurance et gestion de la distribution
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi l’adoption s’enlise
- L’impact de la transformation digitale sur les secteurs d’activité
- Les défis rencontrés lors d’une transformation digitale rapide
- Culture organisationnelle et technologie
II.L’IA et les équipes
- L’IA comme outil de montée en compétence, non de remplacement
- Redéfinir les effectifs à l’ère digitale
- Vision, leadership et préparation des équipes à l’avenir
III.Les stratégies d’accélération
- Stratégies d’accélération de la transformation digitale
- Mise en œuvre réussie des stratégies d’accélération
- La révolution digitale et les dernières tendances fintech
- Impulser l’innovation, l’efficacité et la collaboration
IV.Les preuves et la suite
- Étude de cas complète : une transformation par la digitalisation
- Tendances et innovations à venir de la transformation digitale
- Stratégies proactives pour les marketeurs digitaux du retail
- Réseaux sociaux et marque de l’organisation
Questions fréquentes
Ce programme est-il réservé aux banques ?
Non. Il s’agit de l’édition multisectorielle du programme consacré au rythme d’adoption, construite pour toute organisation dont la transformation digitale s’est enlisée entre la stratégie et l’exécution. La matière — stratégies d’accélération, cadrage de l’IA et travail culturel — s’applique partout où l’adoption est le goulet d’étranglement, et l’étude de cas comme les exemples couvrent plusieurs secteurs.
Que retireront les participants de ce cours ?
Un diagnostic des goulets d’étranglement de l’adoption dans leur propre organisation, des stratégies d’accélération conduites jusqu’à la mise en œuvre, et les éléments d’une culture de travail qui autorise l’erreur, récompense la transparence et maintient une communication ouverte. Chaque participant travaille à un plan d’accélération crédible pour sa propre organisation, éclairé par une étude de cas complète de digitalisation.
La formation est-elle disponible en français et en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au secteur, à la culture et à l’agenda de transformation de votre organisation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
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