Budgétisation efficace et maîtrise des coûts
Des budgets qui exécutent la stratégie au lieu de l’enregistrer — planification, suivi et réduction des coûts pour les professionnels responsables de la performance et de la dépense qui la sous-tend.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des budgets décrivent l’année passée avec de nouveaux chiffres ; rares sont ceux qui pilotent réellement l’organisation. Rester compétitif impose de penser, planifier et agir en termes de valeur ajoutée pour les clients et les actionnaires — ce qui fait de la budgétisation, avec le suivi, la maîtrise et la réduction des coûts, une discipline active qui accompagne l’exécution de la stratégie, et non un rituel annuel. Ce cours est conçu pour les professionnels et analystes confrontés au problème difficile d’améliorer la performance tout en réduisant le coût des processus dont ils sont responsables.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Encadrement intermédiaire, opérations, middle et back office
- Contrôle financier et contrôle des produits, et partenaires financiers des métiers
- Planification, budgétisation et reporting de gestion, statutaire et réglementaire
- Auditeurs, contrôle interne et régulateurs risques et conformité
- Comptables, consultants, jeunes diplômés et cadres en formation
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Budgétiser pour la valeur
- Planifier en termes de valeur ajoutée pour les clients et les actionnaires
- Relier les budgets à l’exécution de la stratégie
- Construire un budget crédible et défendable
II.Suivi et maîtrise des coûts
- Suivre et maîtriser les coûts opérationnels
- Réduire les coûts des processus sous responsabilité
- Agir tôt sur les écarts
III.Performance et responsabilité
- Améliorer la performance tout en réduisant les coûts
- Surveiller l’exécution à mesure que la stratégie se déploie
- Un reporting qui soutient les décisions
Questions fréquentes
Que couvre la formation budgétisation et maîtrise des coûts ?
Le programme traite la budgétisation comme une discipline active qui accompagne l’exécution de la stratégie, et non comme un rituel annuel : construire des budgets planifiés en termes de valeur ajoutée pour les clients et les actionnaires, suivre et maîtriser les coûts opérationnels pendant l’exécution, réduire les coûts des processus sous responsabilité, surveiller la réalisation par rapport au plan et agir tôt sur les écarts.
La formation m’aidera-t-elle à défendre mon budget en interne ?
Oui — c’est un objectif explicite. Les participants apprennent à construire un budget crédible et défendable, et à le défendre ligne à ligne, avec l’analyse derrière chaque chiffre, en reliant chaque ligne à la stratégie plutôt qu’aux chiffres de l’année passée simplement actualisés.
À qui s’adresse la formation, et comment la réserver ?
Elle est conçue pour l’encadrement intermédiaire, les opérations, le contrôle financier et des produits, les équipes de planification et de budgétisation, les auditeurs, le contrôle interne, les comptables, consultants et cadres en formation responsables de la performance et de la dépense. L’animation se fait en anglais ou en français, en session publique sur calendrier glissant ou en intra-entreprise ; dates et tarifs sur demande.
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