Masterclass — Déployer un référentiel COSO stratégique de gestion des risques d’entreprise (ERM)
Le référentiel COSO ERM révisé mis à l’œuvre — intégrer le risque à la définition de la stratégie et à la performance plutôt que de le gérer depuis un silo informatique.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le risque technologique ne peut plus être géré depuis le silo d’une direction informatique — le référentiel intégré de gestion des risques d’entreprise révisé du Committee of Sponsoring Organizations (COSO) le rend explicite, en considérant l’impact du risque technologique dans la définition de la stratégie comme dans le pilotage de la performance. Ce programme fait parcourir aux participants les concepts et principes du référentiel actualisé et les prépare à l’intégrer au processus de définition de la stratégie de leur organisation. La cohorte travaille composante par composante — gouvernance et culture ; stratégie et fixation des objectifs ; performance ; information, communication et reporting —, applique le référentiel à des exemples situationnels et affronte les difficultés qui enlisent les programmes ERM avant qu’ils ne changent la façon dont l’entreprise décide.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Professionnels des risques et responsables des risques d’entreprise
- Professionnels de la conformité
- Auditeurs internes
- Directeurs généraux, directeurs exécutifs, présidents et administrateurs
- Planificateurs stratégiques
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi le COSO a révisé le référentiel
- Le risque technologique au-delà du silo informatique
- L’ERM dans la définition de la stratégie et la performance
- Exigences pour bâtir un référentiel ERM efficace
II.Gouvernance, culture et stratégie
- La composante gouvernance et culture
- La composante stratégie et fixation des objectifs
- Appliquer les concepts ERM aux processus internes
III.Performance et reporting
- La composante performance
- La composante information, communication et reporting
- La valeur de l’ERM dans la définition et l’exécution des objectifs
IV.Ancrer la démarche
- Appliquer le référentiel à des exemples situationnels
- Intégrer l’ERM à la stratégie et à la performance en pratique
- Anticiper les difficultés potentielles de l’ERM
Questions fréquentes
Que couvre la masterclass COSO ERM ?
Elle fait parcourir aux participants les concepts et principes du référentiel intégré COSO de gestion des risques d’entreprise révisé, composante par composante — gouvernance et culture ; stratégie et fixation des objectifs ; performance ; information, communication et reporting. La cohorte applique le référentiel à des exemples situationnels et affronte les difficultés qui enlisent les programmes ERM avant qu’ils ne changent la façon dont l’entreprise décide.
Pourquoi le référentiel révisé importe-t-il pour le risque technologique ?
Parce qu’il rend explicite que le risque technologique ne peut plus être géré depuis le silo d’une direction informatique. Le référentiel actualisé considère l’impact du risque technologique dans la définition de la stratégie comme dans le pilotage de la performance, et le programme prépare les participants à l’intégrer au processus de définition de la stratégie de leur organisation et à porter l’argumentaire de la valeur de l’ERM auprès des dirigeants.
À qui s’adresse le programme, et comment est-il délivré ?
Il est conçu pour les professionnels des risques et de la conformité, les auditeurs internes, les planificateurs stratégiques, ainsi que les directeurs généraux, présidents et administrateurs. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise adaptées à votre organisation ; les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande, et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
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“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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