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BIZENIUS.

La finance pour les professionnels non financiers

Une culture financière opérationnelle pour les managers qui portent budgets et décisions sans détenir la fonction finance — les états, les chiffres et le vocabulaire que les fonctions dirigeantes présupposent tacitement.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les managers sont jugés sur des résultats financiers bien avant qu’on ne leur enseigne la finance. Ce programme, conçu et développé pour les managers non financiers, construit la maîtrise opérationnelle des états financiers, des budgets et des mesures de performance que les fonctions dirigeantes présupposent — de quoi questionner un chiffre, défendre un budget et suivre l’argent dans toute discussion d’affaires. La cohorte travaille les mécanismes fondamentaux de la finance tels qu’ils surgissent dans les décisions réelles de management, dans un environnement concurrentiel où l’aisance financière fait partie du métier.

Ce que vous ferez

Lire les états financiers fondamentaux et suivre le cheminement d’une transaction à travers eux.
Questionner les chiffres d’un dossier de direction au lieu de les accepter de confiance.
Construire et défendre un budget, et suivre la performance qui s’y rapporte.
Employer le vocabulaire financier avec précision dans les discussions de conseil et de direction.
Peser les conséquences financières des décisions opérationnelles avant de s’y engager.

Qui participe

  • Managers non financiers de toutes fonctions
  • Chefs de département responsables de budgets
  • Professionnels accédant à des fonctions de direction générale élargies

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le langage de la finance
  • Les états financiers fondamentaux et leurs interconnexions
  • Ce que les chiffres disent — et ce qu’ils ne disent pas
  • Le vocabulaire financier des discussions de direction
II.Budgets et performance
  • Construire et défendre un budget
  • Suivre la performance et lire les écarts
  • Le comportement des coûts et son effet sur les décisions
III.La finance dans les décisions de management
  • Questionner l’information de gestion
  • Les conséquences financières des choix opérationnels
  • Travailler de manière productive avec la fonction finance

Questions fréquentes

Cette formation est-elle réellement accessible sans bagage financier ?

Oui — elle a été conçue et développée spécifiquement pour les managers non financiers. Le programme construit une maîtrise opérationnelle des états financiers, des budgets et des mesures de performance en partant de la base, à travers les mécanismes fondamentaux de la finance tels qu’ils surgissent dans les décisions réelles de management, plutôt que par la théorie comptable technique.

Que saurai-je faire à l’issue de la formation ?

Lire les états financiers fondamentaux et y suivre une transaction, questionner les chiffres d’un dossier de direction au lieu de les accepter de confiance, construire et défendre un budget puis suivre la performance associée, employer le vocabulaire financier avec précision dans les discussions de direction, et peser les conséquences financières des décisions opérationnelles avant de vous y engager.

Comment la formation est-elle dispensée, et peut-elle être organisée en intra-entreprise pour nos managers ?

La formation est disponible en anglais et en français, selon un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur demande. L’édition intra-entreprise, adaptée à votre organisation, est une voie appréciée pour cette formation — des cohortes de chefs de département y construisent en même temps le même vocabulaire financier.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 01 · Afrique

Le programme de formation devenu réglementation nationale

Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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