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Masterclass — ICAAP, ILAAP et tests de résistance sous Bâle III : mise en œuvre pratique et revue réglementaire

Des ICAAP, ILAAP et tests de résistance bâtis pour résister à la revue prudentielle — gouvernance, appétence au risque, normes de reporting et les erreurs de soumission qui attirent les constats réglementaires.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les superviseurs n’acceptent plus les documents ICAAP et ILAAP comme des artefacts de conformité — ils attendent une adéquation des fonds propres démontrée, une résilience de liquidité et une gestion des risques prospective, ces processus étant traités comme des piliers du cadre Bâle III. Ce programme prépare les institutions à cet examen. Il combine orientations réglementaires, pratiques du secteur, stratégie de mise en œuvre et études de cas réelles : gouvernance et appétence au risque, mesure des risques de capital et de liquidité sur différents horizons, conception des tests de résistance y compris les tests inversés, et rédaction des soumissions aux normes de format et de contenu de la banque centrale. La cohorte travaille les erreurs de reporting courantes qui déclenchent des constats, et l’intégration de l’ICAAP et de l’ILAAP au dispositif de gestion des risques d’entreprise, en amont des revues prudentielles, des audits internes et des examens.

Ce que vous ferez

Interpréter avec précision les lignes directrices ICAAP et ILAAP de la banque centrale, ainsi que les attentes prudentielles de Bâle III.
Construire un cadre de gouvernance et une appétence au risque qui donnent au conseil d’administration une surveillance effective des deux processus.
Identifier, mesurer et suivre les risques de capital et de liquidité sur différents horizons, avec des stratégies de financement alignées sur l’ILAAP pour une base diversifiée et pérenne.
Concevoir et exécuter des tests de résistance — y compris les tests inversés — qui intègrent capital et liquidité en conditions adverses.
Rédiger les rapports ICAAP et ILAAP aux normes de format, de contenu et de soumission du régulateur, en évitant les erreurs courantes qui attirent les constats.
Intégrer les deux processus à la gestion des risques d’entreprise, en rehaussant la capacité de tests de résistance à l’échelle de l’institution.

Qui participe

  • Directeurs généraux, directeurs financiers et directeurs des opérations alignant la stratégie sur les exigences réglementaires
  • Directeurs des risques (CRO), gestionnaires de risques et trésoriers
  • Responsables de la conformité et équipes de reporting réglementaire
  • Équipes finance, trésorerie et audit interne
  • Membres du conseil et administrateurs supervisant la gouvernance et l’appétence au risque

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Cadre et attentes
  • Principes fondamentaux et objectifs de l’ICAAP et de l’ILAAP
  • Le cadre réglementaire Bâle III et les attentes prudentielles
  • Les lignes directrices de la banque centrale sur la liquidité et l’adéquation des fonds propres
II.Gouvernance et appétence au risque
  • Un cadre de gouvernance pour une surveillance effective
  • Définir une appétence au risque de liquidité robuste
  • Des stratégies d’adéquation des fonds propres conformes aux exigences ICAAP
III.Les tests de résistance
  • La conception de scénarios pour la résilience de liquidité et de capital
  • Les techniques de tests de résistance inversés
  • Intégrer les tests de résistance de capital et de liquidité
IV.Reporting et intégration
  • Rédiger les rapports aux normes de format et de contenu de la banque centrale
  • Les erreurs de reporting courantes et comment éviter la non-conformité réglementaire
  • Intégrer l’ICAAP et l’ILAAP à la gestion des risques d’entreprise
  • Se préparer aux revues prudentielles, aux audits internes et aux examens

Questions fréquentes

Comment cette masterclass dépasse-t-elle la théorie ICAAP et ILAAP ?

Elle combine orientations réglementaires, pratiques du secteur, stratégie de mise en œuvre et études de cas réelles. Les participants rédigent des soumissions aux normes de format et de contenu de la banque centrale, travaillent les erreurs de reporting courantes qui déclenchent des constats, et se préparent aux revues prudentielles, audits internes et examens — en traitant les deux processus comme des piliers du cadre Bâle III plutôt que comme des artefacts de conformité.

Le programme couvre-t-il les tests de résistance inversés ?

Oui. Le module de tests de résistance couvre la conception de scénarios pour la résilience de liquidité et de capital, les techniques de tests inversés, et l’intégration des tests de capital et de liquidité en conditions adverses — aux côtés de la gouvernance, de l’appétence au risque et de la mesure des risques de capital et de liquidité sur différents horizons.

Qui devrait participer, et comment les sessions sont-elles organisées ?

La masterclass s’adresse aux directeurs généraux, financiers et des opérations, aux directeurs des risques, aux équipes trésorerie et conformité, au reporting réglementaire, à la finance et à l’audit interne, ainsi qu’aux membres du conseil supervisant gouvernance et appétence au risque. Elle est dispensée en anglais et en français selon un calendrier glissant, dates sur demande ; tarifs et devis sont communiqués sur demande, et une édition intra-entreprise adaptée à votre institution est disponible.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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