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BIZENIUS.

Masterclass — Modélisation des pertes de crédit attendues selon IFRS 9

La modélisation des pertes de crédit attendues là où les mises en œuvre cassent réellement — mesure de la PD, Stage 3 et créances douteuses (NPL), et estimation des ECL quand le climat économique devient hostile.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les pertes de crédit attendues sont le point de rencontre de la comptabilité et de la modélisation, et c’est là que la plupart des mises en œuvre d’IFRS 9 grincent : mesure de la PD à 12 mois et à vie, défauts et Stage 3, et la collision entre normes internationales et exigences réglementaires locales en matière de provisions. Cette masterclass fournit une analyse approfondie, une méthodologie d’application et une stratégie pour mettre en œuvre IFRS 9 sur les instruments financiers — y compris la comptabilité de couverture et le traitement des ECL en conditions économiques dégradées. Les participants travaillent les questions de mise en œuvre et des études de cas d’application pratique, en suivant au passage les interactions avec IFRS 15 et IFRS 16. La cohorte repart en sachant ce qui était, ce qui sera, et comment piloter résultats et risques sur les chiffres IFRS 9.

Ce que vous ferez

Traduire les exigences comptables d’IFRS 9 en contexte de modélisation, de la classification jusqu’au provisionnement.
Résoudre les questions de mesure de la PD à 12 mois et à vie, y compris les arbitrages de jugement que la norme laisse ouverts.
Aligner les normes comptables internationales sur les exigences réglementaires locales en matière de provisions pour pertes attendues.
Traiter les problèmes critiques des défauts, des créances douteuses (NPL) et du Stage 3 — les endroits où les mises en œuvre ECL cassent en premier.
Piloter résultats et risques sur les chiffres IFRS 9 avec des tests de résistance intégrés à la vision ECL.
Estimer les ECL en conditions de crise, en alignant la politique comptable sur le reporting quand l’économie se retourne et en intégrant les impacts aux rapports intermédiaires.
Suivre les interactions entre IFRS 9, 15 et 16, y compris la composante de comptabilisation des contrats de location.

Qui participe

  • Équipes de reporting financier et de reporting IFRS
  • Équipes risque de crédit et conception de modèles
  • Gérants de portefeuille et gestion de bilan
  • Gestion du capital, modélisation du capital et conformité
  • Auditeurs et équipes risque bancaire et risque pays

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La norme et son périmètre
  • D’IAS 39 à IFRS 9 — les changements de classification et d’évaluation
  • Le nouveau modèle de dépréciation
  • Principes clés à travers IFRS 9, 15 et 16
  • Les défis de mise en œuvre de la comptabilité de couverture
II.Mesure de la PD et staging
  • PD à 12 mois et à vie : problèmes et solutions
  • Considérations sur la probabilité de défaut
  • Défauts, créances douteuses (NPL) et Stage 3 — les questions critiques à résoudre
III.Les ECL en conditions dégradées
  • Considérations pratiques de l’estimation des ECL en crise
  • Aligner les politiques comptables sur le reporting
  • Les domaines de reporting et les normes les plus touchés
  • Les impacts à intégrer aux rapports intermédiaires
IV.Pilotage et intégration
  • Piloter résultats et risques sur la base d’IFRS 9
  • L’intégration des tests de résistance
  • Aligner les normes internationales sur les exigences réglementaires locales

Questions fréquentes

Que couvre la masterclass sur les pertes de crédit attendues selon IFRS 9 ?

La masterclass suit la norme depuis la classification et l’évaluation — le passage d’IAS 39 — à travers le modèle de dépréciation, jusqu’aux endroits où les mises en œuvre grincent : mesure de la PD à 12 mois et à vie, défauts, créances douteuses (NPL) et Stage 3, et comptabilité de couverture. Elle travaille ensuite l’estimation des ECL en conditions économiques dégradées, et suit au passage les interactions avec IFRS 15 et IFRS 16.

Le programme traite-t-il de l’estimation des ECL en période de crise ?

Oui. Une partie dédiée de la masterclass couvre les considérations pratiques de l’estimation des pertes de crédit attendues quand le climat économique devient hostile : aligner les politiques comptables sur le reporting, identifier les domaines de reporting et les normes les plus touchés, et intégrer les impacts aux rapports intermédiaires. Les tests de résistance sont intégrés à la vision ECL, afin que les participants repartent capables de piloter résultats et risques sur les chiffres IFRS 9.

À qui la masterclass IFRS 9 est-elle destinée ?

Elle convient aux équipes de reporting financier et de reporting IFRS, aux équipes risque de crédit et conception de modèles, aux gérants de portefeuille et à la gestion de bilan, ainsi qu’aux fonctions gestion du capital, modélisation du capital et conformité. Les auditeurs et les équipes risque bancaire et risque pays y trouvent aussi leur compte, le programme se situant précisément là où la comptabilité rencontre la modélisation — et où les exigences réglementaires locales en matière de provisions rencontrent la norme internationale.

Comment la masterclass est-elle dispensée, et quels sont les tarifs ?

Le programme est dispensé en anglais et en français, et les sessions suivent un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande. Les tarifs et devis sont communiqués sur demande. Comme chaque programme BIZENIUS, il est également disponible en intra-entreprise, adapté à votre institution — utile lorsque les questions de mise en œuvre, les exigences de provisionnement et les caractéristiques des portefeuilles sont propres à votre marché.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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