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BIZENIUS.

Masterclass ICAAP : préparation, revue prudentielle et déploiement

L’ICAAP construit pas à pas par études de cas — dispositif, structure du rapport, tests de résistance et tests de résistance inversés, et le lien avec le SREP que les superviseurs sondent.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Depuis que Bâle II a mis le capital économique à l’agenda de chaque superviseur, les banques butent sur la même question : comment les exigences internes de capital se rapportent aux exigences réglementaires, et comment démontrer que l’écart est géré. Cette masterclass ancre les participants dans les concepts les plus importants du capital économique — et là où, et pourquoi, ils divergent du capital réglementaire. Des études de cas simulent, pas à pas, la production d’un dispositif ICAAP par une banque, donnant à la cohorte une connaissance approfondie des approches de gestion des risques et du capital et de leur présentation dans le rapport ICAAP. Les différences entre les dispositifs des petites et des grandes banques sont explicitées, de même que le lien avec le SREP et les attentes prudentielles.

Ce que vous ferez

Construire un dispositif ICAAP pas à pas, simulé par études de cas, de l’identification des risques au rapport final.
Relier l’ICAAP au SREP et interpréter et traiter correctement les attentes prudentielles.
Structurer le rapport ICAAP — modèle d’affaires et stratégie, gouvernance et cadre de gestion des risques, données de risque, agrégation et systèmes informatiques.
Conduire les tests de résistance sur exigences internes de capital et les tests de résistance inversés, et exploiter efficacement les résultats d’analyse de scénarios dans la planification du capital.
Distinguer les exigences de capital économique des exigences réglementaires et gérer l’écart de manière délibérée.
Fixer un cadre d’appétence au risque avec des objectifs clairs que le conseil d’administration peut s’approprier.
Calibrer le dispositif à votre institution, en sachant où les ICAAP des petites et des grandes banques diffèrent légitimement.

Qui participe

  • Équipes risques, trésorerie et ALM
  • Directeurs financiers, directeurs des risques, équipes finance et comptabilité
  • Équipes audit interne, conformité et reporting
  • Responsables de programmes Bâle III et ICAAP/ILAAP
  • Banquiers centraux et régulateurs

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Capital économique et capital réglementaire
  • Les concepts de capital économique depuis Bâle II
  • Comment et pourquoi capital économique et capital réglementaire diffèrent
  • L’adéquation du capital dans le cadre de risques au sens large
II.Les composantes de l’ICAAP
  • Modèle d’affaires et stratégie
  • Gouvernance des risques et cadre de gestion
  • Cadre d’appétence au risque — synthèse et objectifs
  • Données de risque, agrégation et systèmes informatiques
III.Tests de résistance et analyse de scénarios
  • Le rôle des tests de résistance dans la planification du capital
  • Tests de résistance sur les exigences internes de capital
  • Les tests de résistance inversés
  • Exploiter efficacement les résultats d’analyse de scénarios
IV.Reporting et revue prudentielle
  • La structure du rapport ICAAP
  • Le lien avec le SREP
  • Les attentes prudentielles et comment y répondre
  • Dispositifs des petites banques face aux grandes

Questions fréquentes

Comment cette masterclass ICAAP est-elle enseignée ?

Par des études de cas qui simulent, pas à pas, la production d’un dispositif ICAAP par une banque — de l’identification des risques à la structure du rapport et à la revue prudentielle. Les différences entre les dispositifs des petites et des grandes banques sont explicitées, afin que les participants calibrent l’approche à leur propre institution.

Le cours couvre-t-il le lien entre l’ICAAP et le SREP ?

Oui. La cohorte travaille le lien avec le SREP et les attentes prudentielles, la structure du rapport ICAAP — modèle d’affaires et stratégie, gouvernance des risques, données de risque, agrégation et systèmes informatiques — ainsi que les tests de résistance sur exigences internes de capital, les tests de résistance inversés et la distinction entre capital économique et capital réglementaire.

À qui s’adresse le programme, et est-il disponible en français ?

Il est conçu pour les équipes risques, trésorerie et ALM, les directeurs financiers et directeurs des risques, les équipes finance et comptabilité, l’audit interne, la conformité et le reporting, les responsables de programmes Bâle III et ICAAP/ILAAP, ainsi que les banquiers centraux et régulateurs. BIZENIUS anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise adaptées sur demande ; les sessions suivent un calendrier glissant et les tarifs sont communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

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The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

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Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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