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BIZENIUS.

Masterclass — Indicateurs de risque clés avancés (KRI) et gestion proactive des risques

Des KRI préventifs qui alertent avant l’événement de perte — méthodologie de sélection, analyse des causes racines et seuils qui traduisent l’appétence au risque en chiffres.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

La plupart des tableaux de bord de KRI décrivent les pertes du trimestre écoulé ; très peu annoncent la suivante. Cette masterclass se concentre sur les indicateurs avancés et préventifs — comment les sélectionner par l’analyse des causes racines, les concevoir à partir des exemples les plus performants des activités bancaires et de marchés financiers, et fixer des seuils qui traduisent l’appétence au risque de l’entreprise en chiffres sur lesquels une ligne métier peut agir. Par la discussion en salle et des exercices pratiques, les participants construisent un programme d’indicateurs efficient au sein de leur dispositif de gestion des risques et adoptent une vue de portefeuille des KRI au plus haut niveau de l’établissement. Les applications à la sécurité de l’information, à la gestion de projet et à la conduite sont travaillées en détail.

Ce que vous ferez

Concevoir un programme d’indicateurs qui justifie son existence, au sein du dispositif de gestion des risques et non à côté.
Sélectionner des KRI préventifs par l’analyse des causes racines, plutôt qu’en recopiant le tableau de bord de l’an dernier.
Fixer des seuils qui traduisent l’appétence au risque en limites sur lesquelles une ligne métier peut agir.
Distinguer les indicateurs de risque clés du bruit, en s’appuyant sur les approches courantes de développement des KRI.
Construire une vue de portefeuille des KRI au plus haut niveau de l’établissement pour le reporting au conseil d’administration et aux comités.
Appliquer les KRI à la sécurité de l’information, à la gestion de projet et à la conduite, là où les signaux préventifs comptent le plus.

Qui participe

  • Responsables du risque opérationnel
  • Gestionnaires des risques d’entreprise
  • Responsables du risque opérationnel et des opérations
  • Auditeurs internes

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Fondamentaux des KRI
  • Le rôle des indicateurs dans un dispositif de gestion des risques
  • Attributs clés des KRI efficaces
  • Approches courantes de développement des KRI
II.Sélectionner des indicateurs préventifs
  • L’analyse des causes racines comme méthode de sélection
  • Les KRI les plus performants des activités bancaires et de marchés financiers
  • Identifier les indicateurs pertinents pour différents risques
III.Seuils et reporting
  • Des seuils qui traduisent l’appétence au risque de l’entreprise
  • Les KRI au plus haut niveau de l’établissement et la vue de portefeuille
  • Utiliser les KRI efficacement dans la prise de décision
IV.Applications
  • KRI pour la sécurité de l’information
  • KRI pour la gestion de projet
  • KRI pour la conduite

Questions fréquentes

Que sont les indicateurs de risque clés avancés, et pourquoi comptent-ils ?

Les KRI avancés sont des indicateurs préventifs qui alertent avant l’événement de perte, là où la plupart des tableaux de bord ne décrivent que les pertes du trimestre écoulé. La masterclass montre comment les sélectionner par l’analyse des causes racines, les concevoir à partir des exemples les plus performants des activités bancaires et de marchés financiers, et fixer des seuils qui traduisent l’appétence au risque en chiffres exploitables par une ligne métier.

À qui s’adresse le cours, et sous quel format se déroule-t-il ?

Aux responsables du risque opérationnel, aux gestionnaires des risques d’entreprise, aux responsables du risque opérationnel et des opérations, et aux auditeurs internes. Le programme associe discussion en salle et exercices pratiques, et travaille en détail les applications à la sécurité de l’information, à la gestion de projet et à la conduite.

Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise, et dans quelles langues ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre paysage d’indicateurs et à vos lignes de reporting. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

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Renforcer · Advisory

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Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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