Risque opérationnel, planification de la continuité d’activité et gestion de crise
Plus de la moitié des entreprises sans plan de résilience disparaissent après une perturbation majeure — un management de la continuité proportionné au risque, avec des plans dont vous savez comment et quand les activer.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’expérience montre que plus de cinquante pour cent des entreprises dépourvues de plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne contrôle entièrement son environnement d’affaires. La continuité est donc une capacité de management, pas un classeur : un management de la continuité d’activité proportionné au risque, une réponse aux incidents, et une gestion de crise d’entreprise qui fonctionne quand on l’active. Ce programme couvre les principaux risques de l’environnement de continuité, la conception d’un programme de continuité — y compris le département continuité d’activité au sein d’une banque — des dispositifs de contingence flexibles, et une approche tous risques de la planification, car les effets des menaces sont imprévisibles. La cohorte travaille les décisions d’activation, les plans d’action et les checklists, l’identification proactive des crises, et l’intégration des enseignements dans la planification future.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du risque opérationnel et de la continuité d’activité
- Équipes de gestion de crise et de résilience
- Chefs de département bancaires responsables des plans de contingence
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat de continuité
- Les principaux risques de l’environnement de continuité d’activité
- Pourquoi la plupart des entreprises sans plan de résilience échouent après une perturbation majeure
- Les points saillants d’un programme de continuité d’activité
II.La conception du programme
- Un management de la continuité d’activité proportionné au risque
- Le département continuité d’activité au sein d’une banque
- Des dispositifs de contingence flexibles
III.Plans et activation
- Comment et quand activer les plans
- Plans d’action et checklists
- L’approche tous risques de la planification de contingence
IV.Gestion de crise et apprentissage
- Identifier et gérer les crises de manière proactive
- Minimiser l’impact potentiel des crises et des urgences
- Apprendre des événements et l’intégrer à la planification future
Questions fréquentes
À qui s’adresse le programme risque opérationnel et continuité d’activité ?
Il est conçu pour les responsables du risque opérationnel et de la continuité d’activité, les équipes de gestion de crise et de résilience, et les chefs de département bancaires responsables des plans de contingence. Le programme couvre la conception du département continuité d’activité au sein d’une banque, et sert donc particulièrement bien les institutions financières.
Qu’est-ce que l’approche tous risques enseignée dans le cours ?
Parce que les effets des menaces sont imprévisibles, le programme planifie les conséquences plutôt que des scénarios particuliers : un management de la continuité d’activité proportionné au risque, des dispositifs de contingence flexibles, et des règles claires sur comment et quand activer les plans, avec plans d’action et checklists prêts. L’identification des crises y est proactive, et les enseignements sont intégrés à la planification future.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre profil de risque, à votre organisation de la continuité et à votre historique de crises. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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