Leadership de projet : parties prenantes, équipes & influence
Un chef de projet ne commande presque rien et répond de presque tout — l’influence est la vraie méthodologie du métier.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les plans ne livrent pas les projets ; les personnes, si — dont la plupart dépendent de quelqu’un d’autre et dont certaines dépassent nettement le chef de projet en grade. Ce programme entraîne la moitié leadership du rôle : le travail des parties prenantes comme discipline — cartographier pouvoir et intérêt honnêtement, gérer les sceptiques et les silencieux ; construire l’engagement d’une équipe transverse sans un seul lien hiérarchique ; la relation avec le sponsor — s’en servir, l’informer, parfois la réparer ; et les conversations que les chefs de projet évitent : l’échéance manquée, le collaborateur prêté qui sous-performe, la partie prenante qui travaille poliment contre le projet.
Ce que vous ferez
Qui participe
Chefs de projet et de programme à tous niveaux ; responsables de lots et de livraison ; experts techniques évoluant vers le leadership de projet ; équipes PMO qui accompagnent les chefs de projet.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La discipline des parties prenantes
- Cartographier pouvoir et intérêt — y compris les agendas que nul n’énonce
- Des plans d’engagement réellement travaillés, pas classés
- Le sceptique, le bloqueur et l’hostile poli
II.L’équipe qu’on vous prête
- L’engagement sans contrat : le sens, la clarté, l’équité visible
- La matrice : négocier les personnes avec leurs vrais responsables
- La performance en prêt : la traiter sans être le hiérarchique
III.L’influence vers le haut
- Le sponsor : ce qu’il faut lui demander, ce dont il ne faut jamais le surprendre
- Les comités de pilotage : préparer des décisions, pas des présentations
- La mauvaise nouvelle annoncée tôt — le capital d’influence qu’elle construit
Questions fréquentes
Que couvre ce cours qu’une formation méthodologique ne couvre pas ?
La moitié leadership du rôle. Il entraîne le travail des parties prenantes comme discipline — cartographier pouvoir et intérêt honnêtement, gérer les sceptiques et les silencieux ; construire l’engagement d’une équipe transverse sans un seul lien hiérarchique ; travailler la relation avec le sponsor ; et tenir les conversations que les chefs de projet évitent, de l’échéance manquée à la partie prenante qui travaille poliment contre le projet.
À qui s’adresse le cours de leadership de projet ?
Les chefs de projet et de programme à tous niveaux, les responsables de lots et de livraison, les experts techniques évoluant vers le leadership de projet, et les équipes PMO qui accompagnent les chefs de projet. Le programme est construit pour ceux qui répondent de la livraison sans presque rien commander — l’influence y est traitée comme la vraie méthodologie du métier.
Le cours est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le cours en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à l’environnement projet et au paysage de parties prenantes de votre organisation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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