Skip to content
BIZENIUS.

Masterclass — Plans de rétablissement et lignes directrices pour les banques

Des plans de rétablissement qui satisfont les exigences minimales de la banque centrale — déclencheurs, scénarios de stress, options de rétablissement et la gouvernance pour agir sous pression.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Un plan de rétablissement écrit pour le tiroir échoue au moment précis pour lequel il existe. La réforme post-crise impose à chaque banque de détenir des stratégies claires et testées de restauration du capital et de la liquidité à travers des scénarios sévères — en complément du cantonnement et d’exigences de capital et de liquidité relevées, pour abaisser la probabilité de défaillance et de contagion. Cette masterclass déroule les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement bancaires : les enjeux, outils et techniques clés de leur construction et de leur pilotage, et les difficultés réelles que rencontrent les établissements dans le processus RRP. Études de cas, exemples de crises passées et exercices conduisent la cohorte des cadres de déclencheurs et des scénarios de stress jusqu’aux options de rétablissement et à l’évaluation du plan.

Ce que vous ferez

Rédiger un plan de rétablissement conforme aux exigences minimales de la banque centrale, en couvrant périmètre, objectifs, pouvoirs et outils.
Définir les scénarios de stress et les cadres de déclencheurs, en reliant le plan de rétablissement aux tests de résistance.
Fixer l’appétit et la tolérance au risque pour la budgétisation des risques de la banque, afin que les seuils de rétablissement aient un sens.
Construire des options de rétablissement crédibles, adossées à la stratégie et à un cadre de résilience opérationnelle.
Raccorder les rapports et l’information de gestion au plan, pour qu’il puisse être exécuté sous pression.
Évaluer le plan à l’aune des crises passées, par des études de cas et des exercices tirés de la crise financière mondiale.

Qui participe

  • Responsables du rétablissement et directeurs des risques
  • Responsables de la trésorerie, du bilan, de la liquidité et du risque de marché
  • Responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation
  • Équipes ICAAP, ILAAP et BRRD et directeurs de programme
  • Régulateurs et personnel de banque centrale

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Pourquoi les plans de rétablissement existent
  • Le plan de rétablissement, réponse à la crise financière mondiale
  • Réduire la contagion au sein du secteur financier
  • Restaurer les positions de capital et de liquidité sous stress
II.La barre réglementaire
  • Les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement
  • Périmètre, objectifs, pouvoirs et outils
  • Les difficultés réelles du processus RRP
III.Construire le plan
  • Les composantes clés d’un plan de rétablissement
  • Scénarios de stress, tests de résistance et déclencheurs
  • Appétit et tolérance au risque pour la budgétisation des risques
IV.Faire vivre le plan
  • Options de rétablissement et cadres de résilience opérationnelle
  • Rapports et données d’information de gestion
  • L’évaluation du plan de rétablissement — études de cas et exercices

Questions fréquentes

À qui s’adresse la masterclass sur les plans de rétablissement ?

Elle s’adresse aux responsables du rétablissement et aux directeurs des risques, aux responsables de la trésorerie, du bilan, de la liquidité et du risque de marché, aux responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation, aux équipes ICAAP, ILAAP et BRRD et directeurs de programme, ainsi qu’aux régulateurs et au personnel de banque centrale.

Comment la formation relie-t-elle le plan de rétablissement à la réglementation ?

Elle déroule les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement bancaires — périmètre, objectifs, pouvoirs et outils — et les difficultés réelles que rencontrent les établissements dans le processus RRP. La réforme post-crise impose à chaque banque des stratégies claires et testées de restauration du capital et de la liquidité à travers des scénarios sévères, en complément du cantonnement et d’exigences relevées.

Que rapporterai-je à mon établissement ?

Études de cas, exemples de crises passées et exercices conduisent la cohorte des cadres de déclencheurs et des scénarios de stress jusqu’aux options de rétablissement crédibles, aux rapports et à l’information de gestion raccordés au plan, et à l’évaluation du plan — pour qu’il puisse être exécuté sous pression plutôt que classé.

La masterclass est-elle dispensée en français ou en intra-entreprise ?

Oui. BIZENIUS la dispense en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au plan de rétablissement de votre banque et aux attentes de son superviseur. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

Partager ce programme

LinkedInWhatsAppFacebookEmail

Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →

Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 02 · Afrique

Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois

Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Plans de redressement & résolution

Un plan de redressement crédible et exécutable.

Automatiser · Smart IT

Boîtes à outils & accélérateurs

Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

BIZENIUS

Parler à un expert

Dites-nous où vous en êtes — un expert vous répond sous un jour ouvré.

Téléphone *
Domaine d’intérêt
+ Ajouter un message ou des précisions (facultatif)

Vos données servent uniquement à répondre à votre demande. Voir notre Politique de confidentialité.