HR Business Partner stratégique (SHRBP)
Le business partner qui porte les résultats avec le métier — l’acuité financière, un tableau de bord des talents et l’influence nécessaire pour être entendu à la table de direction.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le rôle de HR Business Partner est régulièrement confondu avec celui du généraliste qu’il a remplacé. Le vrai rôle est stratégique : aligné sur les unités opérationnelles, centré sur le dirigeant métier comme client, membre actif de l’équipe de direction engagé dans les conversations sur l’entreprise — et pas seulement sur les questions de personnes — et écouté des autres dirigeants. Cela exige des compétences que la plupart des professionnels RH n’ont jamais apprises : l’acuité financière, une analytique porteuse de sens, des décisions fondées sur les faits en matière de personnes, et l’influence. Ce programme les construit. La cohorte travaille la culture financière et la justification des investissements dans les talents, un tableau de bord des talents aligné sur les objectifs de l’entreprise, le ROI de l’engagement, de la collaboration et de la fidélisation, la confiance et la transparence, l’exécution du changement, et la trajectoire de migration du rôle de HRBP lui-même.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables RH et directeurs des ressources humaines
- HR business partners et dirigeants RH
- Managers et conseillers RH
- Responsables de la gestion des talents
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le business partner de nouvelle génération
- Le HRBP face au généraliste et à l’ancien rôle de partenaire
- Porter les résultats avec le métier
- Gagner sa voix au sein de l’équipe de direction
II.Aisance financière
- Construire l’acuité financière — le langage des décisions stratégiques
- Améliorer la culture financière et quantifier les bénéfices des talents
- Justifier les investissements comme l’entreprise l’exige
III.Une analytique qui compte
- Un tableau de bord des talents aligné sur les objectifs de l’entreprise
- Le ROI de l’engagement, de la collaboration et de la fidélisation
- Des décisions fondées sur les faits en matière de personnes
IV.Influence et changement
- Confiance et transparence — les qualités que les dirigeants doivent posséder
- Les huit leviers d’amélioration de l’ECR ; des valeurs aux comportements observables
- Exécution, conduite du changement et migration du rôle de HRBP
Questions fréquentes
En quoi le HR Business Partner stratégique diffère-t-il du généraliste RH ?
Le généraliste sert l’organisation dans son ensemble ; le HRBP stratégique est aligné sur les unités opérationnelles, traite le dirigeant métier comme son client, et siège comme membre actif de l’équipe de direction — engagé dans les conversations sur l’entreprise, pas seulement sur les questions de personnes, et écouté des autres dirigeants. Le programme travaille explicitement cette distinction, y compris la trajectoire de migration de l’ancien rôle de partenaire vers le nouveau.
Quelles compétences le programme SHRBP construit-il ?
Les compétences que la plupart des professionnels RH n’ont jamais apprises : l’acuité financière et la culture nécessaires pour parler le langage des décisions stratégiques, la justification des investissements dans les talents en termes quantifiables, un tableau de bord des talents aligné sur les objectifs de l’entreprise, l’argumentaire du ROI de l’engagement, de la collaboration et de la fidélisation, la confiance et la transparence avec les dirigeants métiers, et les compétences d’influence pour accélérer et conduire le changement.
À qui s’adresse la formation HR Business Partner stratégique ?
Aux responsables RH et directeurs des ressources humaines, aux HR business partners et dirigeants RH, aux managers et conseillers RH, et aux responsables de la gestion des talents. Elle convient à quiconque prend — ou occupe déjà — un rôle de business partner et veut être entendu à la table de direction, ainsi qu’aux dirigeants RH repositionnant leur fonction du soutien administratif vers le partenariat stratégique.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise pour votre équipe RH ?
Oui — comme tout programme BIZENIUS, il est disponible en intra-entreprise, adapté à votre institution, à vos unités opérationnelles et à la migration précise que votre communauté de HRBP accomplit. Les programmes sont animés en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.