Autonomisation et leadership des femmes
Un leadership bâti sur les forces, non sur la correction des faiblesses — leadership de la performance, gestion des conflits et la confiance nécessaire pour revendiquer la carrière que la recherche montre refusée aux femmes.
Format
Présentiel · Virtuel
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Les études internationales de Gallup mettent en évidence un schéma précis qui limite la progression de carrière des femmes : un développement centré sur la correction des faiblesses plutôt que sur la construction à partir des forces. Cet atelier est conçu autour des domaines que les femmes déclarent trouver les plus difficiles — et qui sont des conditions clés de la réussite au XXIe siècle. La cohorte travaille la réussite dans l’entreprise — surmonter les perceptions négatives et le doute de soi, et tracer un parcours de leadership avec concentration et détermination ; diriger et motiver une équipe vers la performance maximale à travers les réunions, les équipes et les projets ; et la gestion efficace des conflits — la capacité à affronter les conversations hostiles, à les retourner et à en sortir gagnante avec assurance et élégance.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Dirigeantes et dirigeants seniors de tous départements et secteurs
- Propriétaires d’entreprise devant être au sommet de leur art en toutes circonstances
- Professionnelles de l’encadrement intermédiaire visant les plus hautes fonctions
- Directeurs, managers, responsables d’équipe et professionnels RH
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’argumentaire des forces
- Ce que la recherche Gallup dit de la progression de carrière des femmes
- Le développement fondé sur les forces versus la correction des faiblesses
- Surmonter les perceptions négatives et le doute de soi
II.Diriger pour la performance
- Diriger et motiver une équipe vers la performance maximale
- La gestion de la performance à travers les réunions, les équipes et les projets
- Adapter le savoir-faire à tout niveau de l’entreprise
III.Conflit et confiance
- Affronter les conversations hostiles
- Les retourner — et en sortir gagnante
- Assurance et élégance sous pression
Questions fréquentes
Sur quelle recherche repose l’atelier autonomisation et leadership des femmes ?
Les études internationales de Gallup mettent en évidence un schéma précis qui limite la progression de carrière des femmes : un développement centré sur la correction des faiblesses plutôt que sur la construction à partir des forces. L’atelier est conçu autour de ce constat — et des domaines que les femmes déclarent trouver les plus difficiles, conditions clés de la réussite au XXIe siècle.
Quelles capacités de leadership l’atelier construit-il ?
Trois axes : réussir dans l’entreprise — surmonter les perceptions négatives et le doute de soi, et tracer un parcours de leadership avec concentration et détermination ; diriger et motiver une équipe vers la performance maximale à travers les réunions, les équipes et les projets ; et la gestion efficace des conflits — affronter les conversations hostiles, les retourner et en sortir gagnante avec assurance et élégance.
À qui s’adresse l’atelier, et peut-il être organisé en intra-entreprise ?
Aux dirigeantes et dirigeants seniors de tous secteurs, aux propriétaires d’entreprise, aux professionnelles de l’encadrement intermédiaire visant les plus hautes fonctions, ainsi qu’aux directeurs, managers, responsables d’équipe et professionnels RH. BIZENIUS anime l’atelier en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise sur mesure ; dates confirmées sur demande, tarifs et devis sur demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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