Présider le conseil : diriger des administrateurs, pas seulement des réunions
Un conseil ne vaut jamais mieux que ce que sa présidence lui permet d’être. Cette masterclass traite la présidence comme une discipline de leadership, pas de procédure.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La différence entre un conseil qui gouverne et un conseil qui assiste tient presque toujours à la présidence. Ce programme travaille les vrais leviers du président : l’ordre du jour comme instrument de gouvernance ; faire émerger la dissension des administrateurs silencieux et clore les débats sans les étouffer ; l’architecture délicate de la relation président–directeur général ; l’évaluation, le renouvellement et la succession du conseil lui-même. Construit sur des cas et des simulations présidées, avec une cohorte de pairs qui occupent le siège ou s’y préparent.
Ce que vous ferez
Qui participe
Présidents et vice-présidents de conseil ; présidents de comité ; administrateurs référents ; administrateurs identifiés pour de futures présidences.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les instruments du président
- Architecture de l’ordre du jour : séquencement, temps, et les décisions qui n’y figurent jamais
- Dossiers et lectures préalables : le contrôle qualité avant même la séance
- Des procès-verbaux qui protègent le conseil — et l’institution
II.Diriger les personnes
- Faire parler les silencieux, contenir les dominants
- L’axe président–DG : soutien, exigence et la ligne entre les deux
- Le conflit au conseil : productif, destructif, et comment les distinguer
III.Le conseil comme portefeuille
- Une évaluation qui change les comportements, pas seulement un rapport classé
- Renouvellement et succession : composer le conseil que la stratégie exige
- Présider en crise : les 48 heures qui définissent un mandat
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass sur la présidence du conseil ?
Présidents et vice-présidents de conseil, présidents de comité, administrateurs référents et administrateurs identifiés pour de futures présidences. La cohorte réunit délibérément des pairs qui occupent le siège ou s’y préparent.
Comment le programme est-il enseigné ?
Par l’étude de cas et des simulations présidées plutôt que par des exposés. Le programme travaille les vrais leviers du président — architecture de l’ordre du jour, émergence de la dissension chez les administrateurs silencieux, relation président–DG, et évaluation, renouvellement et succession du conseil — avec une pratique dans le siège lui-même.
La masterclass peut-elle être organisée en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la composition et au contexte de gouvernance d’un conseil donné. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
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Automatisation du reporting & tableaux de bord
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.