Masterclass — Leadership du changement
Chaque jour, un dirigeant porteur d’une bonne idée échoue dans le changement — parce que la vision n’est pas une stratégie de changement. Parties prenantes, jeux politiques, dynamique et pérennité, travaillés avec méthode.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Chaque jour, un dirigeant porteur d’une bonne idée échoue dans le changement — le plus souvent parce qu’il ne parvient pas à dépasser la vision. Les directives et une communication claire ne font pas une stratégie de changement ; conduire un changement qui dure exige de travailler du haut vers le bas pour influencer les parties prenantes et mobiliser les soutiens, et du bas vers le haut pour maintenir les projets et les personnes en mouvement. Cette masterclass traite le changement comme le processus politique qu’il est : cadrer les initiatives pour révéler alliés et opposants, lire les agendas qui vous entourent, négocier avec une maîtrise opérationnelle du rapport de force et de l’influence. La cohorte construit une feuille de route pour installer la dynamique et travaille les éléments qui font tenir le changement une fois l’équipe programme partie.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Toute personne conduisant un changement dans une organisation
- Nouveaux managers récemment arrivés à des fonctions de direction
- Black belts et green belts élargissant leur registre de leadership
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les efforts de changement échouent
- Au-delà de la vision : ce que directives et communication ne peuvent pas faire
- Comment l’évolution des forces économiques, concurrentielles et mondiales façonne le changement
- Le changement à plusieurs niveaux de l’organisation
II.Parties prenantes et jeux politiques
- Cadrer les changements pour identifier alliés et opposants
- Analyser la position et les agendas des parties prenantes clés
- Construire délibérément le soutien à votre initiative
III.Négociation et style
- Rapport de force et influence dans les initiatives stratégiques
- Styles facilitateur et directif — quand chacun s’applique
- L’agilité politique au sein de la culture de l’organisation
IV.Dynamique et pérennité
- La feuille de route pour installer la dynamique
- Entretenir la dynamique à travers la culture
- Les éléments clés qui font tenir le changement
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass de leadership du changement ?
Elle s’adresse à toute personne conduisant un changement dans une organisation, aux nouveaux managers récemment arrivés à des fonctions de direction, et aux black belts et green belts élargissant leur registre de leadership. Aucune certification préalable en conduite du changement n’est présumée — le programme travaille ce qui se passe après l’annonce de la vision.
En quoi le leadership du changement diffère-t-il ici de la conduite du changement classique ?
La masterclass traite le changement comme le processus politique qu’il est, et non comme un plan de communication. Cela signifie cadrer les initiatives pour révéler alliés et opposants avant qu’ils ne se révèlent d’eux-mêmes, cartographier les agendas des parties prenantes clés, négocier avec une maîtrise opérationnelle du rapport de force et de l’influence, et alterner entre styles facilitateur et directif selon ce qu’exigent les situations.
Que retirent les participants pour faire durer le changement ?
La cohorte construit une feuille de route pour installer la dynamique et travaille les éléments clés qui font tenir le changement une fois l’équipe programme partie — en entretenant la dynamique par la culture plutôt que par les directives. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise disponibles ; les sessions suivent un calendrier glissant, les dates et tarifs étant confirmés sur demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.