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BIZENIUS.

La vente-conseil : gagner les affaires B2B complexes

Dans la vente complexe, c’est le meilleur diagnostic qui gagne, pas le meilleur argumentaire — l’acheteur choisit le vendeur qui a compris le problème avant de tarifer la solution.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les affaires B2B complexes se décident en comité, sur des mois, face à des achats professionnels — le manuel du pitch et de la relance y perd. Ce programme entraîne l’art consultatif qui gagne : le diagnostic avant la proposition, un questionnement qui fait émerger le problème derrière le besoin exprimé ; une stratégie d’affaire à travers le comité d’achat — décideur économique, utilisateurs, filtres, le sceptique silencieux ; la valeur chiffrée dans les propres chiffres de l’acheteur pour que le business case s’écrive de lui-même ; et la fin de partie : des propositions structurées pour le comité qui les lira sans vous, et une négociation qui défend la valeur sans abîmer la relation dont héritera l’équipe de livraison.

Ce que vous ferez

Diagnostiquer avant de proposer — le problème derrière le besoin exprimé
Cartographier et travailler le comité d’achat, sceptiques silencieux compris
Chiffrer la valeur dans les chiffres de l’acheteur — un dossier qui s’écrit de lui-même
Écrire des propositions pour la salle qui les lira sans vous

Qui participe

Commerciaux B2B et responsables de comptes ; consultants et vendeurs de services professionnels ; experts techniques qui vendent dans leur fonction ; managers commerciaux qui coachent des affaires complexes.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le diagnostic
  • L’art du questionnement : du besoin exprimé au problème sous-jacent
  • La qualification avec courage : les affaires à laisser
  • L’éclairage qui mérite le rendez-vous : apprendre quelque chose au client, pas le démarcher
II.Le comité
  • Cartographier le groupe d’achat : rôles, intérêts, le décideur économique
  • Des alliés construits et équipés — pas seulement amadoués
  • Les achats comme interlocuteur professionnel, pas comme obstacle
III.Conclure pour durer
  • La valeur chiffrée dans les propres chiffres de l’acheteur
  • La proposition comme document de décision, pas comme brochure
  • Négocier la valeur : des concessions échangées, la relation intacte

Questions fréquentes

À qui s’adresse le cours de vente-conseil ?

Il est conçu pour les commerciaux B2B et responsables de comptes, les consultants et vendeurs de services professionnels, les experts techniques qui vendent dans leur fonction, et les managers commerciaux qui coachent des affaires complexes. Il convient à quiconque vend face à des comités, sur des mois, devant des achats professionnels.

Comment le cours traite-t-il l’achat en comité ?

La stratégie d’affaire se travaille sur l’ensemble du comité d’achat — décideur économique, utilisateurs, filtres et le sceptique silencieux — avec des alliés construits et équipés plutôt que simplement amadoués. La valeur est chiffrée dans les propres chiffres de l’acheteur, et les propositions sont structurées comme des documents de décision pour la salle qui les lira sans vous.

Le programme est-il disponible en intra et en français ?

Oui. BIZENIUS anime le cours en anglais et en français, et une édition intra peut être adaptée à votre organisation commerciale, à la taille de vos affaires et à vos environnements d’achat. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
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