Pensée critique & jugement à l’ère de l’IA
L’IA répond instantanément et avec assurance, qu’elle ait raison ou tort — l’avantage professionnel est passé d’avoir des réponses à savoir les juger.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
À mesure que l’IA absorbe le travail analytique routinier, ce que les employeurs déclarent rechercher le plus, ce sont les compétences qui jugent sa production : pensée critique, adaptabilité, qualité de décision. Ce programme les entraîne comme des disciplines, pas des dispositions : le raisonnement structuré — affirmations, preuves, hypothèses et les points de rupture de chacun ; le catalogue des biais tel qu’il opère en réunion réelle, pas dans les manuels ; la pensée probabiliste et la calibration — dire à quel point vous êtes sûr et avoir raison de l’être ; la qualité de décision séparée de la chance du résultat ; et la couche propre à l’IA — lire la production de la machine avec un œil critique, savoir ce que les outils font bien, où ils fabriquent, et comment les interroger avant de leur faire confiance. Les cas s’appuient sur des décisions d’affaires qui ont mal tourné de façons reconnaissables. Pour professionnels et managers de tout niveau ; aucun bagage technique requis — l’enjeu est précisément le versant humain.
Ce que vous ferez
Qui participe
Professionnels, managers et dirigeants de toute fonction dont le travail inclut désormais le jugement d’analyses assistées par IA ; programmes jeunes diplômés et hauts potentiels ; équipes adoptant des outils d’IA et ayant besoin de la couche de jugement.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Penser en structure
- Affirmations, preuves et hypothèses : l’anatomie d’un argument
- Le catalogue des biais en réunion réelle — et les parades qui fonctionnent
- Poser de meilleures questions : la compétence sous toutes les autres
II.Bien juger
- Pensée probabiliste et calibration : à quel point sûr, et à raison
- Qualité de la décision contre chance du résultat
- Décider sous pression du temps sans abandonner la discipline
III.Juger la machine
- Ce que l’IA fait bien, où elle fabrique, et comment le voir
- Techniques d’interrogation : sources, contre-questions, triangulation
- La décision de contredire : quand le jugement humain doit gagner — et l’assumer
Questions fréquentes
Faut-il un bagage technique ou IA pour participer ?
Non — l’enjeu est précisément le versant humain. Le programme est conçu pour les professionnels, managers et dirigeants de toute fonction dont le travail inclut désormais le jugement d’analyses assistées par IA, ainsi que pour les programmes jeunes diplômés et hauts potentiels et les équipes adoptant des outils d’IA qui ont besoin de la couche de jugement.
Comment le cours aborde-t-il l’IA en particulier ?
Une couche dédiée entraîne la lecture critique de la production des machines : savoir ce que les outils font bien, où ils fabriquent, et comment les interroger — sources, contre-questions, triangulation — avant de s’y fier. Elle se clôt sur la décision de contredire : quand le jugement humain doit gagner, et comment assumer ce choix. Le reste du programme bâtit les disciplines sous-jacentes — raisonnement structuré, catalogue des biais, calibration et qualité de décision.
BIZENIUS peut-il animer cette formation en intra et en français ?
Oui. Le programme est animé en anglais et en français, et les éditions intra-entreprise peuvent s’appuyer sur des cas tirés de votre propre secteur et de vos décisions. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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