Data storytelling : des chiffres qui font décider
Une analyse qui ne change aucune décision est un passe-temps — le vrai produit de l’analyste est l’argument, et la donnée en est la preuve.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les organisations regorgent de bonnes analyses mortes dans une diapositive surchargée. Ce programme entraîne le dernier kilomètre : façonner les constats en un argument avec une recommandation, plutôt qu’en une visite guidée de tout ce qui a été examiné ; l’art de la visualisation — le graphique choisi pour le message, débarrassé de la décoration, honnête sur l’incertitude ; la structure narrative que les dirigeants suivent réellement — la réponse d’abord, la preuve derrière, le détail sur demande ; et la salle elle-même : présenter des chiffres sous contestation, gérer le dirigeant qui lit en avance, et conclure sur une décision. Les participants retravaillent une vraie analyse à eux pendant le programme ; la transformation est en général visible dès le deuxième jour.
Ce que vous ferez
Qui participe
Analystes et data scientists dont le travail doit convaincre ; équipes finance et risques présentant en comité ; managers qui commandent et relaient l’analyse ; toute personne dont les graphiques atteignent des dirigeants.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.De l’analyse à l’argument
- Le constat en une phrase : ce qui a changé, ce que cela implique, ce qu’il faut faire
- Tuer la visite guidée : tout ce qui a été examiné n’est pas tout ce qui se montre
- L’incertitude énoncée sans enterrer le message
II.L’art visuel
- Le graphique choisi selon le message : comparaison, tendance, distribution, flux
- Épurer la décoration : chaque pixel mérite sa place
- Des titres qui énoncent le constat, pas les étiquettes des axes
III.La salle
- La structure réponse d’abord pour des dirigeants qui lisent en avance
- Les chiffres sous contestation : défendre la méthode sans se braquer
- Conclure sur la décision : la demande rendue explicite
Questions fréquentes
Sur quoi travaillerez-vous concrètement pendant le programme ?
Une vraie analyse à vous. Les participants la retravaillent tout au long du programme — le constat façonné en un argument avec recommandation, les graphiques épurés pour que chacun porte exactement un message, et le récit restructuré réponse d’abord. La transformation est en général visible dès le deuxième jour.
Est-ce un cours d’outils de visualisation de données ?
Non — il entraîne le dernier kilomètre de l’analytique, pas un logiciel : le graphique choisi selon le message, la décoration épurée, l’incertitude énoncée honnêtement, et la structure narrative que les dirigeants suivent réellement. Le métier se transfère aux outils que votre équipe utilise déjà.
À qui s’adresse le cours ?
Analystes et data scientists dont le travail doit convaincre, équipes finance et risques présentant en comité, managers qui commandent et relaient l’analyse, et toute personne dont les graphiques atteignent des dirigeants. Il entraîne aussi la salle elle-même : présenter des chiffres sous contestation, gérer le dirigeant qui lit en avance, et conclure sur une décision.
Le cours est-il disponible en intra, et dans quelles langues ?
Oui — comme tout programme BIZENIUS, il est disponible en intra-entreprise, adapté pour que les participants travaillent sur les analyses et formats de comité propres à votre organisation, et animé en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande.
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