Gouvernance & qualité des données : la donnée fiable comme actif d’exploitation
Toute ambition analytique ou d’IA meurt ou vit sur le même substrat — une donnée que quelqu’un possède, mesure et assume réellement.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La gouvernance des données a un problème de réputation : des comités, des glossaires et des politiques qui ne changent rien. Ce programme construit la version qui fonctionne — une propriété confiée à des personnes capables de corriger réellement la donnée qu’elles possèdent ; une qualité mesurée comme aptitude aux décisions qui la consomment, avec règles, seuils et files de remédiation ; une traçabilité documentée là où elle compte — le rapport réglementaire, l’entrée de modèle, l’indicateur du conseil ; des métadonnées et un catalogage proportionnés ; et une conception de programme qui survit à sa deuxième année : périmètre incrémental, victoires visibles, et une gouvernance câblée dans les projets plutôt que contrôlée après eux. Les principes s’alignent sur BCBS 239 en secteur régulé, mais la discipline est universelle.
Ce que vous ferez
Qui participe
Équipes gouvernance et qualité des données ; chief data officers et leurs équipes ; propriétaires de données risques et finance ; équipes analytique et IA qui héritent du substrat ; auditeurs des contrôles de données.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Une propriété qui fonctionne
- Propriétaires, gestionnaires, dépositaires : des rôles découpés selon la capacité d’agir
- Le modèle opératoire de gouvernance : assez léger pour tourner, assez ferme pour engager
- Des politiques qui tiennent sur des pages qu’on lit
II.Qualité et traçabilité
- Les dimensions de qualité traduites en règles, seuils et files de remédiation
- La traçabilité là où elle paie : rapports réglementaires, entrées de modèles, indicateurs du conseil
- L’alignement BCBS 239 en secteur régulé — la même discipline partout ailleurs
III.Le programme qui dure
- Un périmètre incrémental : la donnée critique d’abord, le reste selon l’appétit
- Câblé dans les projets : la gouvernance à la conception, pas à l’audit
- Mesurer le programme lui-même : adoption, anomalies closes, décisions fiables
Questions fréquentes
En quoi diffère-t-elle de la gouvernance des données qui ne change rien ?
Elle construit la version qui fonctionne : une propriété confiée à des personnes capables de corriger réellement la donnée qu’elles possèdent, une qualité mesurée comme aptitude aux décisions qui la consomment — avec règles, seuils et files de remédiation — et une traçabilité documentée là où elle compte, pas partout. La gouvernance est câblée dans les projets dès la conception plutôt que contrôlée après eux.
Le cours couvre-t-il BCBS 239 ?
Oui — les principes s’alignent sur BCBS 239 lorsque votre institution est régulée, et la même discipline s’applique partout ailleurs : traçabilité des rapports réglementaires, des entrées de modèles et des indicateurs du conseil. Le cours est une formation professionnelle sur la discipline, pas un avis juridique ou réglementaire.
À qui s’adresse le cours ?
Équipes gouvernance et qualité des données, chief data officers et leurs équipes, propriétaires de données risques et finance, équipes analytique et IA qui héritent du substrat, et auditeurs des contrôles de données. Toute ambition analytique ou d’IA vit ou meurt sur une donnée que quelqu’un possède, mesure et assume réellement — ce cours s’adresse à ces personnes.
Une édition intra est-elle disponible, et comment dates et tarifs sont-ils fixés ?
Oui — comme tout programme BIZENIUS, elle est disponible en intra-entreprise, adaptée à votre paysage de données, à vos jeux de données critiques et à votre maturité de gouvernance, et animée en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande.
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 09 · Afrique de l’Est
Cinq écarts, cinq réponses — les données qui ont refondé une stratégie PME
Le portefeuille de crédit le plus discipliné du marché devait devenir le plus accessible. Les données ont montré exactement comment.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Data storytelling : des chiffres qui font décider
Le dernier kilomètre de l’analytique — des constats façonnés en arguments, des graphiques qui portent un message chacun, et la présentation aux dirigeants qui se termine par une décision plutôt qu’une réunion de suivi.
Voir le programmeLa technologie dans le reporting financier : automatisation, données & mise en œuvre des normes
Numériser la clôture sans perdre le contrôle — automatisation du reporting, qualité des données, formats de dépôt numériques et le versant technologique de la mise en œuvre des normes.
Voir le programmeLe mandat du CIO : la technologie comme stratégie d’institution
Pour CIO, CTO et directeurs du digital — le patrimoine technologique comme affaire du conseil : investissement, IA, responsabilité cyber et la question du legacy.
Voir le programmeTechnology & Data
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.