Masterclass — Gestion de crise HSE et continuité d’activité
Plus de la moitié des entreprises sans plan de résilience disparaissent après une perturbation majeure — cette masterclass bâtit une capacité de continuité d’activité, de gestion des incidents et des crises proportionnée au risque.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’expérience montre que plus de la moitié des entreprises dépourvues d’un plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne maîtrise complètement son environnement d’affaires. Cette masterclass bâtit une capacité de management de la continuité d’activité, de gestion des incidents et des crises d’entreprise proportionnée au risque. La cohorte identifie les services clés dont l’interruption ferait le plus mal, les menaces susceptibles de les interrompre, et conçoit autour d’eux des dispositions de secours flexibles : quand et comment déclencher les plans, plans d’action et check-lists, les fonctions premières de la cellule de gestion de crise, et une approche tous risques qui protège salariés, contractants, clients, actifs et environnement — en traitant les crises potentielles avant qu’elles ne surviennent.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs HSE et responsables de la continuité d’activité
- Membres des cellules de gestion de crise et leurs suppléants
- Responsables opérations et installations
- Professionnels du risque et de la résilience
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’impératif de continuité
- Pourquoi des organisations disparaissent après une perturbation majeure
- Identifier les services clés et l’impact sur l’activité
- Les menaces sur le HSE et l’imprévisibilité de leurs effets
II.Bâtir la capacité
- Un management de la continuité d’activité proportionné au risque
- Des dispositions de secours flexibles
- Une approche tous risques de la planification de secours
III.Déclenchement et réponse
- Comment et quand déclencher les plans
- Plans d’action et check-lists
- Les fonctions premières de la cellule de gestion de crise
IV.Protéger les personnes et les actifs
- La sécurité des salariés, des contractants et des clients
- L’impact sur les actifs et l’environnement
- Identifier et gérer les crises potentielles avant qu’elles ne surviennent
Questions fréquentes
Pourquoi le management de la continuité d’activité compte-t-il autant ?
L’expérience montre que plus de la moitié des entreprises dépourvues d’un plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne maîtrise complètement son environnement d’affaires. La masterclass bâtit une capacité proportionnée au risque plutôt qu’un plan qui dort sur une étagère.
Que sauront bâtir les participants à l’issue du cours ?
La cohorte identifie les services clés dont l’interruption ferait le plus mal et les menaces susceptibles de les interrompre, puis conçoit autour d’eux des dispositions de secours flexibles et tous risques : quand et comment déclencher les plans, plans d’action et check-lists, et les fonctions premières de la cellule de gestion de crise — pour protéger salariés, contractants, clients, actifs et environnement.
La masterclass peut-elle être adaptée à notre organisation ?
Oui. Une édition intra-entreprise peut être bâtie autour de vos services clés, de votre paysage de menaces et de votre organisation de crise, et BIZENIUS anime en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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