Masterclass — Leadership HSE et sécurité des procédés
Les systèmes de sécurité ne défaillent pas — le leadership, si. Une qualification spécialisée en management HSE et sécurité des procédés pour les dirigeants qui doivent faire évoluer la culture de sécurité elle-même.
Format
Présentiel · Virtuel
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Un système de management de la sécurité ne vaut que par les attitudes et comportements qui l’entourent — la culture de sécurité — et celle-ci est fixée par les dirigeants, pas par les documents. Cette masterclass spécialisée bâtit les connaissances pour gérer efficacement les risques de sécurité des procédés et le leadership pour changer la manière dont une organisation se comporte face à eux. La cohorte travaille la causalité des accidents et incidents, l’analyse des faits, des chiffres et des coûts, la psychologie comportementale et cognitive du nouveau modèle ABC, et le management de la sécurité dans les industries à risques majeurs — sécurité au travail, sécurité des procédés et gestion des risques liés aux actifs. La capacité de leadership court tout au long : connaissance de soi, stratégies de communication, investigation avancée des accidents, et gestion stratégique des crises et des urgences dans un cadre de résilience.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Cadres dirigeants porteurs de responsabilités HSE
- Personnels HSE et représentants des salariés
- Responsables hiérarchiques, superviseurs et chefs d’équipe
- Professionnels RH et responsables de la mise en œuvre du système de management HSE
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les accidents surviennent
- Les facteurs de causalité des accidents et incidents
- L’analyse des accidents — faits, chiffres et coûts
- Le nouveau modèle ABC : psychologie comportementale et cognitive
II.La sécurité des procédés dans les industries à risques majeurs
- Sécurité au travail, sécurité des procédés et gestion des risques liés aux actifs
- Plans d’intervention d’urgence, assistance mutuelle, conséquences sur site et hors site
- La législation en santé et sécurité
III.Diriger la culture
- La capacité de leadership par une connaissance de soi accrue
- Stratégies de communication et performance sociale
- Attitudes, comportements et culture de sécurité
IV.Résilience
- Investigation et rapport d’accident avancés
- Gestion stratégique des crises et des urgences dans un cadre de résilience
- Maintenir les fonctions critiques à travers les changements et les crises
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass de leadership en sécurité des procédés ?
Aux cadres dirigeants porteurs de responsabilités HSE, aux personnels HSE et représentants des salariés, aux responsables hiérarchiques, superviseurs et chefs d’équipe, et aux professionnels RH mettant en œuvre le système de management HSE. Elle vise ceux qui fixent la culture de sécurité — car un système de management de la sécurité ne vaut que par les attitudes et comportements qui l’entourent.
Comment la masterclass traite-t-elle l’évolution de la culture de sécurité ?
Par la psychologie comportementale et cognitive du nouveau modèle ABC, la causalité des accidents analysée par les faits, les chiffres et les coûts, et une capacité de leadership fondée sur la connaissance de soi et les stratégies de communication. Le management de la sécurité dans les industries à risques majeurs — sécurité au travail, sécurité des procédés et gestion des risques liés aux actifs — court aux côtés de l’investigation avancée des accidents et de la gestion stratégique des crises dans un cadre de résilience.
Le programme est-il disponible en français et en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre profil de risques et à vos priorités de culture de sécurité. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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