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BIZENIUS.

Masterclass — Excellence intégrée en risques, liquidité et gouvernance

Cadres de risques, de liquidité et de gouvernance pour les institutions bahreïniennes — directives de la CBB, préparation à Bâle IV, discipline de trésorerie et d’ALM, et une responsabilité au niveau du conseil d’administration qui tient.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Le secteur financier de Bahreïn est à un point d’inflexion stratégique — transformation réglementaire, accélération numérique, intégration ESG et attentes plus exigeantes des parties prenantes arrivant en même temps — et les institutions dont les cadres de risques, de liquidité et de gouvernance vivent en silos le ressentiront en premier. Cette masterclass exécutive est conçue spécifiquement pour les institutions financières bahreïniennes, en s’appuyant sur les dernières directives de la CBB, les développements de Bâle IV et la pratique mondiale en gestion des risques d’entreprise, gouvernance de trésorerie et supervision par le conseil. À travers des études de cas stratégiques, des approfondissements réglementaires et des ateliers interactifs, la cohorte travaille les déclinaisons en cascade de l’appétence au risque, la stratégie de liquidité et de financement, la gouvernance du crédit sous IFRS 9, les exigences de la finance islamique selon l’AAOIFI et l’IFSB, et les passerelles entre risques, finance, trésorerie, audit et gouvernance.

Ce que vous ferez

Appliquer les attentes réglementaires de la CBB pour 2025 et au-delà à travers les cadres de risques, de liquidité et de gouvernance.
Décliner en cascade un cadre d’appétence au risque actionnable à travers les lignes métier, en alignant stratégie, gestion des risques d’entreprise (ERM) et exécution opérationnelle.
Maîtriser le risque de liquidité et la stratégie de financement — tests de résistance, modélisation comportementale et prix de cession interne (FTP).
Renforcer la gouvernance du crédit, le provisionnement et les systèmes d’alerte précoce alignés sur IFRS 9, et se préparer à Bâle IV, à l’ICAAP et à l’ILAAP.
Aligner la supervision par le conseil et la responsabilité des dirigeants sur les exigences Fit & Proper des nouvelles directives de la CBB.
Ancrer la culture du risque et son appropriation à travers les trois lignes de défense, avec des tableaux de bord et un reporting à la hauteur des conseils et des régulateurs.
Piloter la gouvernance des risques et de la liquidité en finance islamique selon l’AAOIFI et l’IFSB, aux côtés de l’intégration ESG et de la préparation cyber aux normes NIST et ISO.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et directeurs financiers
  • Responsables de la trésorerie et de l’ALM
  • Membres du conseil d’administration et des comités exécutifs
  • Responsables de l’audit interne, de la conformité et de la gouvernance d’entreprise
  • Responsables Bâle, ICAAP, ILAAP et risques ESG

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’agenda réglementaire de la CBB
  • Les attentes de la CBB en risques, liquidité et gouvernance pour 2025 et au-delà
  • Bâle IV et l’évolution des cadres d’adéquation du capital
  • Les composantes ICAAP et ILAAP
  • Exigences Fit & Proper et responsabilité des dirigeants
II.Risques d’entreprise et gouvernance
  • Aligner stratégie, appétence au risque et exécution opérationnelle
  • Décliner l’appétence au risque à travers les lignes métier
  • Culture du risque et appropriation à travers les trois lignes de défense
  • Tableaux de bord et reporting des risques pour conseils, comités et régulateurs
III.Liquidité, trésorerie et crédit
  • Tests de résistance de liquidité, modélisation comportementale et TCI/FTP
  • Gouvernance de trésorerie, ALM et métriques IRRBB
  • Gouvernance du risque de crédit, provisionnement et systèmes d’alerte précoce sous IFRS 9
IV.ESG, finance islamique et cyber
  • Risque ESG et durabilité dans les cadres d’entreprise et les publications
  • Gouvernance des risques et de la liquidité en finance islamique — AAOIFI et IFSB
  • Outils de trésorerie conformes à la charia
  • Préparation au risque cyber alignée sur les normes NIST et ISO

Questions fréquentes

Cette masterclass est-elle spécifique à Bahreïn ?

Oui — elle est conçue spécifiquement pour les institutions financières bahreïniennes, en s’appuyant sur les dernières directives de la CBB, les développements de Bâle IV et la pratique mondiale en gestion des risques d’entreprise, gouvernance de trésorerie et supervision par le conseil, y compris les exigences Fit & Proper et la responsabilité des dirigeants sous les nouvelles règles de la CBB.

Le programme couvre-t-il les exigences de la finance islamique ?

Oui. Aux côtés des tests de résistance de liquidité, de la modélisation comportementale, du TCI/FTP et de la gouvernance du crédit sous IFRS 9, la cohorte travaille la gouvernance des risques et de la liquidité en finance islamique selon l’AAOIFI et l’IFSB, les outils de trésorerie conformes à la charia, l’intégration ESG et la préparation cyber alignée sur les normes NIST et ISO.

À qui s’adresse le programme, et est-il disponible en intra-entreprise ?

Il s’adresse aux directeurs des risques et directeurs financiers, aux responsables de la trésorerie et de l’ALM, aux membres du conseil d’administration et des comités exécutifs, aux responsables de l’audit interne, de la conformité et de la gouvernance d’entreprise, et aux responsables Bâle, ICAAP, ILAAP et risques ESG. BIZENIUS anime en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre institution ; les sessions suivent un calendrier glissant, avec dates et tarifs communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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