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Masterclass — Tests de résistance ILAAP et gestion du risque de liquidité

L’ILAAP, les tests de résistance et le risque de liquidité au-delà de l’état d’esprit de conformité — mécanique LCR/NSFR, TCI/FTP, liquidité intrajournalière et un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait réellement.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les superviseurs ne demandent plus si les banques sont résilientes ; ils demandent désormais à quel point l’ICAAP et l’ILAAP sont réellement internes — ancrés dans les opérations et la prise de décision métier, intégrés au cadre de gestion des risques et utilisés pour le pilotage stratégique. Les derniers documents d’orientation rendent la direction explicite : les banques sont mises au défi d’abandonner l’état d’esprit de pure conformité et de gérer conjointement stratégie et risque. Cette masterclass travaille la construction d’un ILAAP sur ces bases — exigences LCR et NSFR et leur interaction interne, calcul du risque de liquidité y compris intrajournalier, les problèmes des prix de cession interne (FTP), la comptabilisation du risque de liquidité, et des tests de résistance reliés à un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait dans un événement réel.

Ce que vous ferez

Construire un ILAAP que les superviseurs reconnaissent comme ancré, et non joué pour la soumission annuelle.
Mettre en œuvre les exigences et le reporting LCR et NSFR, en gérant leur interaction interne au service d’une meilleure gestion des risques.
Aborder et calculer correctement le risque de liquidité, y compris la gestion du risque de liquidité intrajournalière.
Affronter les problèmes des prix de cession interne (FTP) au sein du cadre de gestion actif-passif (ALM).
Relier les tests de résistance à un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait dans un événement réel.
Gérer la liquidité sur des bases à la fois stratégiques et de politique interne, avec une comptabilisation du risque de liquidité correctement traitée.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO), responsables et gestionnaires des risques
  • Responsables et gestionnaires du risque de liquidité et de la trésorerie
  • Équipes de gestion de bilan et de gestion actif-passif
  • Responsables et gestionnaires du risque de marché

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les attentes prudentielles
  • L’évolution des attentes ICAAP/ILAAP
  • L’ancrage dans les opérations et la prise de décision
  • Le pilotage stratégique au-delà de l’état d’esprit de conformité
II.Règles et ratios de liquidité
  • Une introduction aux règles du risque de liquidité
  • Les exigences LCR et NSFR
  • L’interaction interne LCR/NSFR
  • La gestion du risque de liquidité intrajournalière
III.ALM et prix de cession interne (FTP)
  • Actifs, passifs et bilan
  • Les problèmes des prix de cession interne (FTP)
  • La comptabilisation du risque de liquidité
IV.Tests de résistance et financement d’urgence
  • Le risque de liquidité — approche et calculs
  • Tests de résistance et plan de financement d’urgence
  • Gérer la liquidité sur des bases stratégiques et de politique interne

Questions fréquentes

Comment ce cours ILAAP dépasse-t-il la simple conformité ?

Les superviseurs demandent désormais à quel point l’ICAAP et l’ILAAP sont réellement internes — ancrés dans les opérations et la prise de décision métier, intégrés au cadre de gestion des risques et utilisés pour le pilotage stratégique. La masterclass construit un ILAAP sur ces bases, afin qu’il soit reconnu comme ancré plutôt que joué pour la soumission annuelle.

Quel terrain technique le programme couvre-t-il ?

Les exigences LCR et NSFR et leur interaction interne, le calcul du risque de liquidité y compris intrajournalier, les problèmes des prix de cession interne (FTP) au sein du cadre ALM, la comptabilisation du risque de liquidité, et des tests de résistance reliés à un plan de financement d’urgence qui fonctionnerait dans un événement réel.

À qui s’adresse le cours, et est-il disponible en français ?

Aux directeurs des risques, responsables et gestionnaires des risques, aux responsables et gestionnaires du risque de liquidité et de la trésorerie, aux équipes de gestion de bilan et de gestion actif-passif, et aux responsables et gestionnaires du risque de marché. BIZENIUS anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise adaptées sur demande ; les sessions suivent un calendrier glissant et les tarifs sont communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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