Diriger par la GRC : stratégie, risques & contrôle comme un seul système
Quand gouvernance, risques et conformité tournent séparément, le métier paie trois fois — la promesse de la GRC est une seule architecture, un seul langage du risque, des contrôles qui méritent leur coût.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des organisations ne manquent ni de gouvernance, ni de gestion des risques, ni de conformité — elles ont trop de chacune, sans coordination : trois calendriers d’assurance, des contrôles dupliqués, des registres de risques qui ne pilotent rien. Ce programme travaille la GRC comme intégration : l’architecture de gouvernance reliée à la stratégie, pour que la surveillance suive ce qui compte vraiment ; la gestion des risques comme discipline de décision — appétit, évaluation et réponse arrimés aux objectifs plutôt que menés en enquête annuelle ; les obligations de conformité cartographiées une fois et contrôlées efficacement ; et l’intégration elle-même — taxonomie commune, assurance combinée, et une technologie qui sert l’architecture au lieu de devenir un silo de plus.
Ce que vous ferez
Qui participe
Responsables GRC, risques et conformité ; responsables du contrôle interne et de l’audit interne ; dirigeants sponsors de programmes GRC ; secrétaires généraux et professionnels de la gouvernance.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Une seule architecture
- La gouvernance reliée à la stratégie : la surveillance là où la valeur est en jeu
- Rôles et comités rationalisés : qui décide, qui assure, qui informe
- Les trois lignes utilisées comme prévu — pas comme trois armées
II.Risques et conformité, au travail
- Appétit et tolérance arrimés à de vraies décisions et limites
- Les obligations cartographiées une fois : de la règle au contrôle, sans doublon
- Des contrôles qui méritent leur coût — testés par le risque, retirés quand inutiles
III.L’intégration
- Taxonomie commune et planification d’assurance combinée
- La technologie GRC : au service de l’architecture, pas à sa place
- Le reporting vers le haut : une seule image honnête pour le conseil et le régulateur
Questions fréquentes
À qui s’adresse la formation GRC ?
Elle est conçue pour les responsables GRC, risques et conformité, les responsables du contrôle interne et de l’audit interne, les dirigeants sponsors de programmes GRC, et les secrétaires généraux et professionnels de la gouvernance. Le programme convient aux organisations qui disposent déjà des fonctions gouvernance, risques et conformité et veulent les faire fonctionner comme un seul système.
Qu’implique concrètement l’intégration de la GRC dans ce cours ?
Le cours travaille l’intégration de bout en bout : une taxonomie commune des risques, une planification d’assurance combinée, des obligations de conformité cartographiées une seule fois de la règle au contrôle, un appétit au risque arrimé à de vraies décisions et limites, et une technologie GRC au service de l’architecture plutôt qu’en silo supplémentaire. L’objectif est une seule image honnête pour le conseil et le régulateur. Il s’agit d’une formation professionnelle, non d’un conseil juridique.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre structure de gouvernance, à votre taxonomie des risques et à vos obligations réglementaires. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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