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BIZENIUS.

Masterclass — Gestion et développement de produits pour la banque

Une approche structurée du développement de nouveaux produits et de la gestion de portefeuille, pour les banques dont les propositions doivent rapporter plus que celles de la concurrence.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Quand chaque banque du marché peut copier un produit en quelques mois, la croissance appartient aux institutions qui gèrent leur portefeuille de manière délibérée — et la plupart le gèrent par habitude. Cette masterclass construit une approche structurée du développement de nouveaux produits et de la gestion du portefeuille existant : les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui, les caractéristiques qui distinguent les produits PME des produits de détail, une stratégie de tarification efficace, et le rôle de la marque et de la stratégie dans la différenciation. Elle traite les clients et les parties prenantes comme des partenaires de croissance, et les réseaux sociaux à la fois comme un défi et comme une opportunité pour les chefs de produit. La cohorte travaille un processus complet de développement de nouveaux produits et les outils de croissance des revenus qui en découlent.

Ce que vous ferez

Gérer un portefeuille de produits pour une croissance optimale, en appliquant les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui.
Conduire un processus structuré de développement de nouveaux produits, du concept au lancement.
Définir une stratégie de tarification efficace sur les produits PME et de détail.
Bâtir avec assurance la stratégie produit gagnante, ancrée dans la marque et la stratégie d’entreprise.
Enrôler les clients et les parties prenantes comme partenaires de croissance.
Travailler les réseaux sociaux en chef de produit et en marketeur — leurs défis et leurs opportunités.
Adopter les nouvelles technologies assez tôt pour prendre l’avantage.

Qui participe

  • Responsables du développement produit et chefs de produit
  • Directeurs marketing seniors et responsables du marketing
  • Analystes études
  • Équipes ventes produits et développement commercial

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La gestion de produits aujourd’hui
  • Les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui
  • Les caractéristiques des produits PME et de détail
  • Gérer un portefeuille pour une croissance optimale
II.Stratégie, marque et tarification
  • Le rôle clé de la marque et de la stratégie
  • Une stratégie de tarification efficace
  • Élaborer la stratégie produit gagnante
III.Le développement de nouveaux produits
  • Un processus structuré de développement de nouveaux produits
  • Adopter les nouvelles technologies pour prendre l’avantage
  • Clients et parties prenantes comme partenaires de croissance
IV.Revenus et portée
  • Les outils d’une croissance accrue des revenus
  • Réseaux sociaux : défis et opportunités pour les chefs de produit
  • Le marketing sur les réseaux sociaux dans la gestion de produits

Questions fréquentes

Que couvre la masterclass Gestion et développement de produits pour la banque ?

La masterclass construit une approche structurée du développement de nouveaux produits bancaires et de la gestion du portefeuille existant : les facteurs clés de la gestion de produits aujourd’hui, les caractéristiques qui distinguent les produits PME des produits de détail, une stratégie de tarification efficace, le rôle de la marque et de la stratégie dans la différenciation, un processus complet de développement de nouveaux produits, et les outils de croissance des revenus qui en découlent — réseaux sociaux compris, comme défi et comme opportunité.

À qui s’adresse ce cours de gestion de produits bancaires ?

Aux responsables du développement produit et chefs de produit en banque, aux directeurs marketing seniors et responsables du marketing, aux analystes études, et aux équipes ventes produits et développement commercial. Le programme convient aux institutions où les produits peuvent être copiés en quelques mois et où la croissance dépend donc d’une gestion délibérée du portefeuille — en traitant clients et parties prenantes comme des partenaires de croissance.

La masterclass couvre-t-elle la tarification des produits bancaires ?

Oui. Une stratégie de tarification efficace est l’un des fils conducteurs de la masterclass, travaillée sur les produits PME comme sur les produits de détail, et ancrée dans le rôle que jouent la marque et la stratégie d’entreprise dans la différenciation — car un prix ne tient que si la proposition qui le porte est délibérément positionnée. La cohorte élabore la stratégie produit gagnante avec la tarification qui la soutient.

Comment la masterclass est-elle organisée, et à quel tarif ?

Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande. La masterclass est animée en anglais et en français et, comme tout programme BIZENIUS, est disponible en intra-entreprise — adaptée au portefeuille de produits, au marché et aux ambitions de croissance de votre institution.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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