Risques & résilience de la chaîne d’approvisionnement

Trois mouvements. Voir la chaîne : cartographie multi-rangs au-delà du rang 1, avec des méthodes qui fonctionnent sur données imparfaites. La durcir : double sourcing, rapprochement, stratégie de stocks et protections contractuelles, chacun avec son coût affiché. Et répondre quand elle casse : les premières 48 heures, le plan de défaillance fournisseur et l’après-action qui transforme l’incident en structure.

Responsables supply chain et achats, risk managers en charge des tiers ou de la chaîne d’approvisionnement, et managers des opérations et de la continuité dans des organisations dépendantes de leurs approvisionnements. Il convient aux équipes qui doivent quantifier l’exposition par catégorie — concentration, géographie, santé financière — et choisir les investissements de résilience avec leurs coûts affichés, pas cachés.

Oui — le module de clôture traite la défaillance fournisseur comme une opération maîtrisée plutôt que comme une surprise : tri, allocation et communication dans les premières 48 heures, le plan d’intervention, de substitution et de sortie, et la lecture de la détresse financière du fournisseur avant que la lettre n’arrive.

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la géographie, à la concentration et aux goulets de votre chaîne d’approvisionnement. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur demande.