Le mandat du CRO : diriger la fonction risques
Une fonction risques simplement respectée a déjà échoué — le mandat du CRO est d’être entendu avant la décision, pas consigné après elle.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le CRO détient le mandat le plus étrange du sommet : payé par l’institution pour s’en tenir à distance. Ce programme travaille cette tension comme le métier qu’elle est. Il commence par l’architecture du mandat — indépendance, lignes de rattachement et seconde ligne telles qu’elles fonctionnent sous pression, pas telles que l’organigramme les dessine ; l’appétit au risque comme une frontière que le métier ressent réellement. Il travaille ensuite les salles qui décident de l’efficacité du CRO : le comité des risques du conseil, le régulateur, le directeur général. Et il se clôt là où le siège se joue vraiment — le risque qui se matérialise : les heures du CRO en crise, le retour d’expérience sans boucs émissaires, et la reconstruction de la crédibilité d’une fonction après un échec. Enseigné par des praticiens qui ont tenu le siège, avec une cohorte multisectorielle de pairs qui le tiennent aujourd’hui.
Ce que vous ferez
Qui participe
Chief risk officers en poste ; CRO adjoints et responsables risques avec une trajectoire confirmée vers le siège ; dirigeants et administrateurs présidant ou siégeant en comité des risques.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat et ses frontières
- Indépendance, lignes de rattachement et seconde ligne — telles qu’appliquées sous pression
- L’appétit au risque : de la déclaration du conseil aux limites que les équipes ressentent
- Le veto du CRO : quand il existe, et comment l’exercer sans y laisser le siège
II.Les salles qui comptent
- Le comité des risques : le dossier, l’exposé, la dissension professionnelle
- La relation avec le régulateur comme discipline permanente, pas comme événement
- L’axe avec le DG : partenaire et contre-pouvoir, et la ligne entre les deux
III.Quand le risque se matérialise
- Les heures du CRO en crise : information, escalade, la trace conservée
- Les retours d’expérience sans boucs émissaires — mais avec des conséquences
- Reconstruire la crédibilité — des modèles, de la fonction et du dirigeant
Questions fréquentes
Qui participe au Mandat du CRO ?
Chief risk officers en poste, CRO adjoints et responsables risques avec une trajectoire confirmée vers le siège, ainsi que dirigeants et administrateurs présidant ou siégeant en comité des risques. Il est enseigné par des praticiens qui ont tenu le siège, avec une cohorte multisectorielle de pairs qui le tiennent aujourd’hui.
Quel terrain le programme couvre-t-il ?
L’architecture du mandat — indépendance, lignes de rattachement et seconde ligne telles qu’elles fonctionnent sous pression ; l’appétit au risque comme une frontière que le métier ressent réellement ; les salles qui décident de l’efficacité du CRO — comité des risques, régulateur, directeur général ; et la plus dure épreuve du siège, le risque qui se matérialise. Il s’agit d’une formation professionnelle au métier du siège, non d’un conseil réglementaire ou juridique.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la gouvernance des risques et à la structure de comités propres à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
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