Diriger dans la crise : la masterclass du commandement exécutif
La crise ne forge pas le caractère — elle révèle la préparation. Les dirigeants qui tiennent ont répété le premier jour avant qu’il n’existe.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les plans survivent jusqu’à la première heure. Ce programme entraîne la dimension humaine de la réponse de crise : la structure de commandement qui maintient le flux des décisions quand l’information est fausse et le temps compté ; la communication simultanée aux équipes, au conseil, au régulateur et à la presse sans contradiction ; la discipline personnelle — fatigue décisionnelle, calme visible, et savoir ce que seul le directeur général peut décider. Construit autour de deux simulations longues tirées de crises institutionnelles réelles, tous secteurs — financières, opérationnelles et réputationnelles.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs généraux, comités exécutifs et leurs suppléants désignés ; responsables de cellule de crise ; administrateurs appelés à être dans la salle.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le commandement
- La première heure : structure, rôles et les décisions qui ne peuvent attendre
- Discipline de l’information : agir sur le connu, marquer l’inconnu
- Ce que seul le DG peut décider — et ce qu’il ne doit pas toucher
II.La communication sous le feu
- Équipes, conseil, régulateur, presse : une vérité, quatre cadrages
- Le communiqué d’attente et le piège de la certitude prématurée
- Le temps des réseaux : quand le récit va plus vite que les faits
III.Les simulations
- Simulation un : une défaillance opérationnelle devient publique
- Simulation deux : une crise financière ou d’intégrité atteint le régulateur
- Débrief : l’écart entre votre plan et votre comportement
Questions fréquentes
Comment la masterclass de crise est-elle animée ?
Elle est fondée sur la simulation, autour de deux exercices longs tirés de crises institutionnelles réelles, tous secteurs — une défaillance opérationnelle qui devient publique, et une crise financière ou d’intégrité qui atteint le régulateur — chacun suivi d’un débrief sur l’écart entre le plan et le comportement réel.
Une équipe dirigeante doit-elle participer ensemble ?
La cohorte ouverte accueille directeurs généraux, membres de comité exécutif et leurs suppléants désignés, responsables de cellule de crise et administrateurs appelés à être dans la salle. Pour une équipe dirigeante au complet, une édition intra-entreprise permet de répéter ensemble sa propre structure de commandement — souvent le format le plus révélateur.
Dans quelles langues le programme est-il animé, et quand ?
BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
La surveillance des risques au niveau du conseil : les questions que les administrateurs doivent poser
La surveillance des risques pour non-spécialistes — appétence, modèles, culture et crise — enseignée comme les questions qui révèlent ce que les rapports dissimulent.
Voir le programmeLes 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif
Le manuel fondé sur l’expérience des transitions de dirigeants — mandat, équipe, conseil et les décisions précoces qui définissent un mandat.
Voir le programmeRisque opérationnel, planification de la continuité d’activité et gestion de crise
Plus de la moitié des entreprises sans plan de résilience disparaissent après une perturbation majeure — un management de la continuité proportionné au risque, avec des plans dont vous savez comment et quand les activer.
Voir le programmeLeadership & Management
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.