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BIZENIUS.

Risque cyber des tiers & de la chaîne d’approvisionnement

Les attaquants ont cessé de frapper aux portes blindées — ils entrent par le fournisseur, avec vos accès et ses faiblesses.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les compromissions marquantes des dernières années sont passées par des prestataires, des infogérants et des mises à jour logicielles — par la confiance, pas par les murs. Ce programme construit la discipline qui gère cette confiance : un inventaire des tiers qui retrouve les accès que personne ne se souvient avoir accordés ; une évaluation qui prédit au lieu de tapisser — au-delà des questionnaires, vers les preuves, les notations et les niveaux de criticité ; des contrats avec de vraies obligations de sécurité, droits d’audit et horloges de notification ; le risque de concentration — le prestataire que tout le monde utilise — regardé en face ; et le plan de réponse pour le jour où un fournisseur appelle avec une mauvaise nouvelle : vos obligations, vos clients, et un confinement au-delà d’une frontière que vous ne contrôlez pas.

Ce que vous ferez

Construire l’inventaire des tiers, accès oubliés compris
Évaluer les fournisseurs par preuves et niveaux de criticité, pas seulement par questionnaires
Contractualiser obligations de sécurité, droits d’audit et horloges de notification qui engagent
Répondre à la compromission d’un fournisseur au-delà d’une frontière non contrôlée

Qui participe

Équipes sécurité et risques en charge du risque tiers ; acheteurs de technologies et de services ; gestionnaires de fournisseurs ; auditeurs et régulateurs examinant le risque d’externalisation.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Voir l’exposition
  • L’inventaire : fournisseurs, accès, flux de données — trouvés, pas présumés
  • Les niveaux de criticité : l’effort d’évaluation proportionné à la dépendance réelle
  • La concentration : le prestataire que tout le monde utilise, regardé en face
II.Gérer la confiance
  • L’évaluation au-delà des questionnaires : preuves, notations, signaux continus
  • Des contrats avec du mordant : obligations, droits d’audit, horloges de notification
  • L’architecture des accès : le moindre privilège aussi pour les fournisseurs
III.Quand l’appel arrive
  • Le plan compromission-fournisseur : évaluer, confiner, notifier — au-delà de la frontière
  • Les événements de chaîne logicielle : mises à jour, bibliothèques, le tri d’urgence
  • Sortie et substitution : quitter un prestataire compromis sans se briser

Questions fréquentes

Que couvre la formation au risque cyber des tiers ?

La discipline complète de la gestion de la confiance : un inventaire des tiers qui retrouve les accès que personne ne se souvient avoir accordés, une évaluation qui dépasse les questionnaires — preuves, notations, niveaux de criticité —, des contrats avec de vraies obligations de sécurité, droits d’audit et horloges de notification, le risque de concentration regardé en face, et le plan de réponse pour le jour où un fournisseur appelle avec une mauvaise nouvelle.

Aborde-t-elle les attaques par la chaîne logicielle ?

Oui — les événements de chaîne logicielle sont travaillés comme un cas à part entière : mises à jour et bibliothèques compromises, le tri d’urgence qu’elles exigent, et un confinement au-delà d’une frontière que vous ne contrôlez pas. La sortie et la substitution — quitter un prestataire compromis sans briser votre propre exploitation — clôt le module.

À qui s’adresse le cours ?

Équipes sécurité et risques en charge du risque tiers, acheteurs de technologies et de services, gestionnaires de fournisseurs, et auditeurs et régulateurs examinant le risque d’externalisation. Le programme sert autant à ceux qui rédigent les contrats qu’à ceux qui répondront de la compromission.

Peut-elle être organisée en intra pour votre équipe risque fournisseurs ?

Oui — comme tout programme BIZENIUS, elle est disponible en intra-entreprise, adaptée à votre portefeuille de fournisseurs, à vos contrats et à vos pratiques d’évaluation, et animée en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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