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BIZENIUS.

Bâle II & l’ICAAP

Bâle II et l’ICAAP examinés ensemble — les concepts de gestion des risques et du capital, et les défis stratégiques d’une mise en œuvre de l’ICAAP à l’échelle de l’établissement.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les banques créent du risque en poursuivant la création de valeur ; le danger commence quand ce risque n’est pas correctement identifié, mesuré ou géré, et que surviennent des pertes inattendues — des pertes qui, comme la crise financière l’a démontré, peuvent menacer des banques de toute taille. Ce cours examine Bâle II, les concepts de gestion des risques et du capital qui le sous-tendent, et les défis stratégiques et tactiques d’une mise en œuvre de l’ICAAP à l’échelle de l’ensemble de l’établissement.

Ce que vous ferez

Travailler le cadre de Bâle II et les concepts de gestion des risques et du capital qui le sous-tendent.
Planifier une mise en œuvre de l’ICAAP à l’échelle de l’établissement, avec ses défis stratégiques et tactiques cartographiés.
Relier identification et mesure des risques à l’adéquation du capital, là où naissent réellement les pertes inattendues.
Évaluer où la création de valeur engendre du risque à travers le crédit, la gestion de portefeuille et l’activité de trésorerie.
Préparer l’organisation aux tests de résistance et à l’allocation du capital au sein de l’ICAAP.

Qui participe

  • Responsables de la gestion des risques, du risque de crédit et de marché
  • Équipes gestion de portefeuille, tarification et crédit aux entreprises
  • Professionnels de la trésorerie et des risques financiers
  • Équipes ICAAP, Bâle II et tests de résistance
  • Professionnels de l’allocation du capital, du capital économique et de l’audit des risques

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Les fondations de Bâle II
  • Le cadre et ses concepts de risque
  • La gestion du capital sous Bâle II
  • La leçon des pertes inattendues
II.L’ICAAP
  • Finalité et contexte prudentiel
  • Les défis stratégiques d’une mise en œuvre à l’échelle de l’établissement
  • Les choix tactiques de mise en œuvre
III.Du risque au capital
  • Identifier et mesurer les risques qui consomment du capital
  • Tests de résistance et allocation du capital
  • Capital économique et préparation à l’audit

Questions fréquentes

Que couvre le cours ?

Il examine Bâle II et les concepts de gestion des risques et du capital qui le sous-tendent, puis les défis stratégiques et tactiques d’une mise en œuvre de l’ICAAP à l’échelle de l’établissement — en reliant identification et mesure des risques à l’adéquation du capital, et en préparant l’organisation aux tests de résistance et à l’allocation du capital.

À qui s’adresse-t-il ?

Aux responsables de la gestion des risques, du risque de crédit et de marché, aux équipes gestion de portefeuille, tarification et crédit aux entreprises, aux professionnels de la trésorerie et des risques financiers, aux équipes ICAAP, Bâle II et tests de résistance, et aux professionnels de l’allocation du capital, du capital économique et de l’audit des risques.

Comment sessions, langues et tarifs sont-ils organisés ?

Le cours est animé en anglais et en français, avec une édition intra-entreprise adaptée à la maturité ICAAP et au profil de risque de votre établissement. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

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Renforcer · Advisory

ICAAP & planification du capital

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Automatiser · Smart IT

BIZENIUS Accord

La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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