Succession & pilotage des talents dirigeants pour les conseils
Un conseil qui n’a pas préparé la succession a préparé une urgence. Le pilotage des talents est le devoir au plus long horizon du conseil — et le plus évité.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Rien de ce qu’un conseil décide ne dure plus que son choix de directeur général — et pourtant la succession est le point d’agenda éternellement différé. Ce programme donne aux comités de nomination et aux conseils une discipline de travail : le plan de succession permanent qui distingue l’intérim d’urgence de la transition préparée ; évaluer les candidats internes sans politiser l’étage de direction ; utiliser la recherche externe sans en être captif ; et le devoir plus large — un vivier de dirigeants assez profond pour que l’institution ne négocie jamais en position de faiblesse.
Ce que vous ferez
Qui participe
Membres de comités de nomination et de gouvernance ; présidents de conseil ; DRH qui appuient la succession ; directeurs généraux préparant leur propre transition.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le plan permanent
- Intérim d’urgence contre transition préparée — deux plans, pas un
- La conversation sur les critères : ce que la prochaine stratégie exige réellement
- Revoir le plan chaque année sans théâtre
II.Évaluer et choisir
- Candidats internes : développement, évaluation et dignité pour les non-retenus
- Recherche externe : mandats, listes courtes et discipline des références
- La réunion de décision : un processus assez solide pour être défendu
III.Au-delà du DG
- Le vivier de dirigeants comme indicateur de niveau conseil
- Le risque de départ au sommet : le lire avant la démission
- La première année après la passation : surveiller la transition elle-même
Questions fréquentes
À qui le programme de succession s’adresse-t-il ?
Membres de comités de nomination et de gouvernance, présidents de conseil, DRH qui appuient la succession, et directeurs généraux préparant leur propre transition. Il donne à ceux qui détiennent la décision une discipline de travail commune.
Le programme couvre-t-il davantage que la succession du directeur général ?
Oui. Au-delà du plan permanent pour le DG — intérim d’urgence et transition préparée traités comme deux plans, pas un — il travaille l’évaluation des candidats internes sans politiser l’étage de direction, la gouvernance de la recherche externe, et la supervision du vivier de dirigeants comme devoir permanent du conseil.
Un conseil peut-il suivre le programme en intra-entreprise, et dans quelles langues ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour du plan de succession et de la structure de comités propres à un conseil. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Présider le conseil : diriger des administrateurs, pas seulement des réunions
L’art de la présidence — pouvoir de l’ordre du jour, gestion de la dissension, relation avec la direction générale et succession — pour présidents, vice-présidents et présidents de comité.
Voir le programmeLes 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif
Le manuel fondé sur l’expérience des transitions de dirigeants — mandat, équipe, conseil et les décisions précoces qui définissent un mandat.
Voir le programmeDotation stratégique et planification des effectifs, incluant la gestion des talents et les plans de succession
La planification des ressources conduite au niveau stratégique — un plan d’effectifs aligné sur les moteurs de l’activité, avec la gestion des talents et les plans de succession intégrés.
Voir le programmeGovernance & Strategy
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.