Les 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif
Les mandats se perdent rarement en troisième année — ils se perdent dans les cent premiers jours, en silence, pendant que tout le monde applaudit encore.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Chaque transition de dirigeant repose les mêmes questions : quel est le vrai mandat, et de qui ; quels engagements hérités honorer et lesquels rouvrir ; qui reste, qui part, et à quelle vitesse ; que signaler le premier mois en sachant que chaque signal est amplifié. Ce programme travaille ces questions avec des dirigeants qui prennent ou préparent une fonction de tête — séquencer le diagnostic avant la vision, construire la relation avec le conseil avant qu’elle ne soit testée, et choisir les deux ou trois décisions précoces qui définiront le mandat. Cohorte confidentielle, pairs seniors uniquement.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs généraux et membres de comité exécutif entrants ou récemment nommés ; candidats internes préparant une succession ; conseils qui conçoivent des transitions.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat, décodé
- Ce pour quoi vous avez réellement été nommé — et par qui
- Engagements hérités : honorer, renégocier ou clore
- La tournée d’écoute qui est un diagnostic, pas un théâtre
II.Équipe et signaux
- L’équipe héritée : évaluer vite sans détruire la confiance
- Signaux précoces : ce que l’organisation lit dans chacun de vos gestes
- Les victoires rapides qui ne sont ni rapides ni des victoires — et les vraies
III.Le conseil et le temps long
- La présidence, le conseil et la cadence de la confiance
- Les deux ou trois décisions qui définiront le mandat
- Votre propre modèle de fonctionnement : agenda, énergie, conseil
Questions fréquentes
Qui participe au programme des 100 premiers jours ?
Directeurs généraux et membres de comité exécutif entrants ou récemment nommés, candidats internes préparant une succession, et conseils qui conçoivent des transitions. La cohorte est confidentielle et réservée à des pairs seniors, afin que les vraies questions puissent être travaillées ouvertement.
Sur quoi le programme travaille-t-il concrètement ?
Les questions que chaque transition repose : quel est le vrai mandat, et de qui ; quels engagements hérités honorer et lesquels rouvrir ; comment recomposer l’équipe avec vitesse et équité ; et comment construire la relation avec le conseil avant le premier vote difficile. Les participants repartent avec le séquencement de leurs propres cent premiers jours — diagnostic, équipe, signaux et les deux ou trois décisions qui définiront le mandat.
Le programme peut-il accompagner une transition précise, et dans quelles langues ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de la transition d’un dirigeant donné ou du dispositif de succession d’un conseil. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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