Présence exécutive & communication en conseil
Les conseils ne se souviennent pas des présentations. Ils se souviennent d’avoir fait confiance, ou non, à la personne qui répondait aux questions.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les carrières atteignent un niveau où le travail se juge à travers la porte du conseil — et beaucoup d’excellents opérationnels y plafonnent. Ce programme entraîne cet art précis : le dossier de conseil qui est lu ; le brief oral de cinq minutes qui porte ; la réponse à la question hostile sans défensive ; l’annonce de la mauvaise nouvelle assez tôt pour qu’on vous la confie ; et la dimension de présence — rythme, immobilité, conviction — travaillée par la pratique filmée et le retour de pairs seniors, pas par la théorie des personnalités.
Ce que vous ferez
Qui participe
Dirigeants et cadres supérieurs qui présentent aux conseils, comités, régulateurs ou investisseurs ; leaders se préparant à l’exposition au niveau exécutif.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’instrument écrit
- Dossiers de conseil : une page de jugement, pas quarante de couverture
- La demande, les options et la recommandation qui vous engage
- Anticiper les questions que le dossier provoquera
II.La salle elle-même
- Le brief de cinq minutes : structure, rythme et la discipline de s’arrêter
- Questions hostiles : la technique pour l’instant où l’esprit se vide
- Pratique filmée avec retour de pairs seniors — deux fois
III.La confiance sous tension
- Mauvaises nouvelles : moment, cadrage et le dividende de crédibilité
- Être en désaccord avec son propre DG devant le conseil
- La présence : rythme, immobilité, conviction — entraînés, pas théorisés
Questions fréquentes
Comment la présence exécutive est-elle réellement entraînée ?
Par la pratique filmée avec retour de pairs seniors — deux fois — plutôt que par la théorie des personnalités. Les participants travaillent un art précis : le dossier de conseil qui est lu, le brief oral de cinq minutes, la réponse aux questions hostiles sans défensive, et l’annonce de la mauvaise nouvelle assez tôt pour qu’on vous la confie.
À qui le programme s’adresse-t-il ?
Dirigeants et cadres supérieurs qui présentent aux conseils, comités, régulateurs ou investisseurs, et leaders se préparant à l’exposition au niveau exécutif. Il est conçu pour d’excellents opérationnels dont le travail se juge désormais à travers la porte du conseil.
La formation existe-t-elle en français ou pour une équipe de direction entière ?
Oui. BIZENIUS anime la formation en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée pour qu’une équipe de direction s’entraîne sur ses propres dossiers et exposés de conseil. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Les 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif
Le manuel fondé sur l’expérience des transitions de dirigeants — mandat, équipe, conseil et les décisions précoces qui définissent un mandat.
Voir le programmeL’administrateur efficace : devoirs, dynamiques & jugement
Ce que le siège exige réellement — devoir fiduciaire, dynamiques du conseil et les arbitrages qu’aucun dossier d’accueil ne couvre, pour administrateurs nouveaux et en poste.
Voir le programmeTechniques avancées de négociation et de conclusion pour les solutions technologiques
Les grands contrats technologiques se gagnent dans la préparation, pas à la table — l’art avancé de la négociation et de la conclusion pour les consultants commerciaux qui portent l’objectif.
Voir le programmeLeadership & Management
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.