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BIZENIUS.

Cyber-risque & assurance : souscrire la menace numérique

Le cyber casse l’habitude actuarielle — le passé prédit à peine le sinistre, et un seul événement peut frapper tout le portefeuille à la fois — bien le souscrire, c’est souscrire la sécurité du client, pas son historique.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

La demande d’assurance cyber croît sur tous les marchés que sert BIZENIUS, et la plupart des assureurs l’abordent avec des outils conçus pour des périls qui se tiennent bien. Ce programme construit le métier de spécialiste : le paysage de la menace traduit en pertes assurables — rançongiciels, interruption d’activité, responsabilité données, fraude au virement ; la conception des couvertures — ce que la police promet, les exclusions qui comptent, et où le « cyber silencieux » se cache dans les autres branches ; l’information de souscription qui prédit — évaluation de la posture de sécurité, les questions discriminantes, et comment tarifer ce que l’on apprend ; la pensée d’accumulation et de catastrophe pour un péril où la panne d’un seul prestataire est un événement de portefeuille ; et la réponse aux sinistres, où la qualité de la gestion d’incident décide à la fois de la perte et du renouvellement. Pour souscripteurs, courtiers, acheteurs de réassurance et les professionnels de la cybersécurité qui siègent de plus en plus à leurs côtés.

Ce que vous ferez

Traduire le paysage de la menace en scénarios de perte assurables
Concevoir la couverture cyber délibérément — et trouver le cyber silencieux dans les autres branches
Souscrire sur la posture de sécurité : les questions réellement discriminantes
Gérer l’accumulation : les points de défaillance uniques comme événements de portefeuille
Conduire les sinistres cyber où la qualité de la réponse décide du résultat

Qui participe

Souscripteurs et responsables produit construisant des portefeuilles cyber ; courtiers et acheteurs de réassurance ; spécialistes sinistres ; risk managers acheteurs de la couverture ; professionnels de la cybersécurité travaillant aux côtés des assureurs.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le péril
  • Les menaces en pertes : rançongiciel, interruption, responsabilité, fraude
  • La conception des couvertures et les exclusions qui comptent
  • Le cyber silencieux : le trouver dans les branches dommages, fraude et responsabilité
II.La souscription
  • Évaluer la posture de sécurité : les questions qui discriminent
  • Tarifer avec un historique mince : les scénarios plutôt que les statistiques
  • Accumulation et catastrophe : une panne de prestataire, une exposition de portefeuille
III.Le sinistre et le portefeuille
  • La réponse aux sinistres : la gestion d’incident comme maîtrise de la perte
  • Travailler avec les réassureurs sur un péril mouvant
  • Faire croître le portefeuille de façon responsable sur les marchés émergents

Questions fréquentes

À qui s’adresse la formation en assurance cyber ?

Elle est conçue pour les souscripteurs et responsables produit construisant des portefeuilles cyber, les courtiers et acheteurs de réassurance, les spécialistes sinistres, et les risk managers acheteurs de la couverture. Les professionnels de la cybersécurité qui travaillent de plus en plus aux côtés des assureurs y trouvent tout autant leur compte.

Comment souscrire un péril avec si peu d’historique de sinistres ?

C’est l’argument central du cours : bien souscrire le cyber, c’est souscrire la posture de sécurité du client, pas son historique. Le programme couvre les questions d’évaluation réellement discriminantes, une tarification bâtie sur des scénarios plutôt que des statistiques, et la pensée d’accumulation pour un péril où la panne d’un seul prestataire peut devenir un événement de tout le portefeuille.

Couvre-t-elle les sinistres cyber autant que la souscription ?

Oui. La réponse aux sinistres est traitée comme une maîtrise de la perte — la qualité de la gestion d’incident décide à la fois de la perte et du renouvellement — aux côtés de la conception des couvertures, des exclusions qui comptent, du cyber silencieux caché dans les autres branches, et du travail avec les réassureurs sur un péril mouvant.

Le programme est-il disponible en français et en intra-entreprise ?

Oui. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre portefeuille, votre appétit et votre marché. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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