Leadership digital dans les télécoms
Un atelier pour dirigeants sur l’opérateur transformé — modèles d’affaires, proposition client, technologie et culture pour les leaders qui dirigent le changement.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’opérateur qui survit à la transformation n’est pas celui qui a la présentation stratégique la plus audacieuse ; c’est celui dont les dirigeants savent évaluer chaque initiative en tenant pleinement compte de la proposition client, de l’environnement concurrentiel, des exigences de soutien et des coûts. Cet atelier pour dirigeants développe une réflexion fondée sur les meilleures pratiques autour de l’opérateur transformé — modèles d’affaires, proposition client, partenariats, leviers technologiques et métier, personnes et culture — dans un environnement hautement interactif où les idées sont présentées, partagées, analysées et développées ensemble. L’objectif est la clarté : des idées organisées de manière à pouvoir être appliquées directement à l’organisation de chaque participant. La cohorte travaille des décisions sur des initiatives, des systèmes et des technologies de transformation commercialement viables, conscientes du risque et alignées sur la stratégie d’ensemble.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers intermédiaires et seniors des fonctions commerciales et techniques
- Directeurs qui fixent le cap de la transformation
- Futurs managers se préparant à des fonctions de direction
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’opérateur transformé
- Modèles d’affaires d’un opérateur de services de communication efficace
- La proposition client et l’environnement concurrentiel
- Les partenariats à travers l’écosystème
II.Technologie et leviers
- Leviers technologiques et métier de la transformation
- Évaluer les systèmes : capacités, limites, performances, fonctionnalités
- Exigences de soutien et réalités des coûts
III.Personnes et culture
- Bâtir un environnement innovant, ouvert aux opportunités
- Reconnaître, partager et répliquer les meilleures pratiques
- La culture comme condition de la transformation
IV.Des décisions qui tiennent
- Évaluer les initiatives en tenant pleinement compte de la proposition et des coûts
- Viabilité commerciale et risque dans les décisions de transformation
- Alignement sur la stratégie et les objectifs de l’organisation dans son ensemble
Questions fréquentes
À qui s’adresse l’atelier Leadership digital dans les télécoms ?
Aux managers intermédiaires et seniors des fonctions commerciales et techniques, aux directeurs qui fixent le cap de la transformation, et aux futurs managers se préparant à des fonctions de direction. Il convient aux dirigeants qui doivent évaluer les initiatives, les systèmes et les technologies de transformation avec discernement commercial et conscience du risque.
Que couvre l’atelier ?
Une réflexion fondée sur les meilleures pratiques autour de l’opérateur transformé — modèles d’affaires, proposition client, partenariats, leviers technologiques et métier, personnes et culture. La cohorte apprend à évaluer chaque initiative en tenant pleinement compte de la proposition client, de l’environnement concurrentiel, des exigences de soutien et des coûts.
Quel est le degré d’interactivité du format ?
Hautement interactif : les idées sont présentées, partagées, analysées et développées ensemble, puis organisées de manière à pouvoir être appliquées directement à l’organisation de chaque participant. L’objectif, de bout en bout, est la clarté plutôt que la théorie.
L’atelier est-il disponible en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime l’atelier en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à l’agenda de transformation de votre opérateur. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
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