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BIZENIUS.

Maîtriser la conformité ILAAP et ICAAP : gestion des risques, reporting et revue prudentielle

Deux jours de travail sur les lignes directrices ILAAP et ICAAP de la Banque d’Ouganda — gouvernance, tests de résistance, rédaction des rapports et réussite de la revue prudentielle.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les lignes directrices de la Banque d’Ouganda sur le processus interne d’évaluation de l’adéquation de la liquidité (ILAAP) et le processus interne d’évaluation de l’adéquation du capital (ICAAP) placent la gouvernance, les tests de résistance et la qualité du reporting directement sur le bureau du superviseur — et les institutions qui les traitent comme un exercice de remplissage de formulaires sont démasquées lors de la revue. Cette masterclass de deux jours déroule la mise en œuvre dans son intégralité : interprétation des exigences spécifiques des lignes directrices, construction d’une véritable surveillance par le conseil, définition de l’appétence au risque de liquidité et de la stratégie d’adéquation du capital, et gestion des deux risques sur l’ensemble des horizons temporels. La cohorte rédige des rapports au format et aux normes de soumission de la Banque d’Ouganda, dissèque les erreurs qui déclenchent des constats de non-conformité et répète la revue prudentielle elle-même — demandes d’information et éléments de preuve compris.

Ce que vous ferez

Interpréter les lignes directrices ILAAP et ICAAP de la Banque d’Ouganda exigence par exigence, et les transposer à votre institution.
Bâtir un cadre de gouvernance assurant une surveillance réelle des processus ILAAP et ICAAP, depuis l’appétence au risque du conseil jusqu’au terrain.
Mesurer, suivre et gérer les risques de liquidité et de capital sur l’ensemble des horizons temporels, avec des stratégies d’adéquation du capital conformes aux exigences ICAAP.
Concevoir des scénarios de crise qui testent la résilience en conditions adverses, adossés à des plans de financement d’urgence pour les déficits réels.
Aligner la stratégie de financement sur les exigences ILAAP, en maintenant une base de financement diversifiée et soutenable.
Rédiger des rapports ILAAP et ICAAP au format et aux normes de soumission de la Banque d’Ouganda, en éliminant les erreurs que les superviseurs relèvent le plus souvent.
Se préparer à la revue prudentielle — gérer les demandes d’information, présenter les preuves de conformité et maintenir les deux processus à jour à mesure que les profils de risque évoluent.

Qui participe

  • Directeurs généraux, directeurs financiers et directeurs des opérations responsables de l’alignement réglementaire
  • Directeurs des risques (CRO), gestionnaires des risques et responsables de trésorerie
  • Responsables de la conformité et équipes d’audit interne
  • Équipes finance et trésorerie gérant le financement, les coussins et la planification du capital
  • Membres du conseil d’administration et administrateurs supervisant la gouvernance et l’appétence au risque

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le cadre de la Banque d’Ouganda
  • Principes fondamentaux et objectifs des lignes directrices ILAAP et ICAAP
  • Les exigences spécifiques en matière de liquidité et d’adéquation du capital
  • Gouvernance et surveillance des deux processus
II.Gestion des risques de liquidité et de capital
  • Définir et mettre en œuvre une appétence au risque de liquidité
  • Stratégies d’adéquation du capital pour l’ICAAP
  • Identifier, mesurer et suivre les risques sur l’ensemble des horizons temporels
  • L’intégration à la gestion des risques d’entreprise
III.Tests de résistance et financement
  • Concevoir et exécuter des scénarios de crise
  • Plans de financement d’urgence pour les périodes de tension
  • Aligner la stratégie de financement sur les exigences ILAAP
IV.Reporting et revue prudentielle
  • Rédiger des rapports conformes aux normes de format, de contenu et de soumission
  • Les erreurs de reporting courantes et comment les éviter
  • Gérer les demandes d’information et présenter les preuves lors de la revue
  • Revues et mises à jour régulières au fil des dynamiques de marché

Questions fréquentes

Sur quel cadre réglementaire ce cours s’appuie-t-il ?

La masterclass de deux jours est bâtie autour des lignes directrices de la Banque d’Ouganda sur le processus interne d’évaluation de l’adéquation de la liquidité (ILAAP) et le processus interne d’évaluation de l’adéquation du capital (ICAAP). Les participants interprètent les exigences une à une, rédigent des rapports au format et aux normes de soumission de la Banque d’Ouganda, et répètent la revue prudentielle elle-même — demandes d’information et éléments de preuve compris.

À qui s’adresse cette formation ILAAP et ICAAP ?

Les directeurs généraux, directeurs financiers et directeurs des opérations responsables de l’alignement réglementaire, les directeurs des risques, les gestionnaires des risques et de trésorerie, les responsables de la conformité et les équipes d’audit interne, les équipes finance et trésorerie gérant le financement, les coussins et la planification du capital, ainsi que les administrateurs supervisant la gouvernance et l’appétence au risque. Le programme suppose que les participants détiennent une partie du processus ILAAP ou ICAAP de leur institution.

Le cours est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au profil de risque de votre institution et à son stade de mise en œuvre de l’ILAAP et de l’ICAAP. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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