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BIZENIUS.

Mettre en œuvre l’analytique de données en audit interne

L’analytique de données mise au travail au sein de la fonction audit — la place de l’analytique dans le cycle d’audit, et comment les équipes dépassent les tests par échantillonnage.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Les fonctions d’audit interne qui testent encore par échantillonnage manuel ne peuvent pas suivre le rythme des données que leurs organisations génèrent. Ce programme traite la question pratique de la mise au travail de l’analytique au sein de la fonction audit : la place de l’analytique dans le cycle d’audit, les domaines d’audit qui rentabilisent l’investissement en premier, et la manière dont une équipe construit la capacité sans bloquer le plan d’audit. La cohorte travaille les décisions d’adoption auxquelles les directeurs de l’audit font réellement face — de l’outillage et des compétences à la présentation de constats fondés sur l’analytique sous une forme que les comités d’audit peuvent exploiter.

Ce que vous ferez

Positionner l’analytique dans le cycle d’audit, de la planification et du cadrage aux travaux de terrain et au reporting.
Passer des tests par échantillonnage à l’analyse de populations plus complètes là où les données le permettent.
Prioriser les domaines d’audit où l’analytique se rentabilise en premier.
Construire la capacité analytique au sein de l’équipe d’audit, y compris les décisions de compétences et d’outillage.
Présenter des constats fondés sur l’analytique sous une forme que les comités d’audit peuvent exploiter.

Qui participe

  • Directeurs de l’audit et responsables de l’audit interne
  • Équipes d’audit interne et auditeurs en exercice
  • Membres de comités d’audit et directeurs des risques
  • Responsables de l’audit informatique
  • Directeurs financiers, experts-comptables et professionnels de la finance

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.L’analytique dans la fonction audit
  • L’argumentaire de l’analytique en audit interne
  • La place de l’analytique dans le cycle d’audit
  • Construire la capacité de l’équipe
II.De l’échantillonnage aux tests fondés sur les données
  • Approches de test sur populations plus complètes
  • Prioriser les cas d’usage à travers le plan d’audit
  • Les décisions de compétences et d’outillage
III.Reporting et adoption
  • Présenter des constats fondés sur l’analytique
  • Mobiliser le comité d’audit
  • Pérenniser l’adoption au-delà du pilote

Questions fréquentes

À qui s’adresse cette formation à l’analytique de données en audit interne ?

Aux directeurs de l’audit et responsables de l’audit interne, aux équipes d’audit interne et auditeurs en exercice, aux membres de comités d’audit, aux directeurs des risques, aux responsables de l’audit informatique, ainsi qu’aux directeurs financiers, experts-comptables et professionnels de la finance. Elle traite les décisions d’adoption auxquelles les directeurs de l’audit font réellement face.

Faut-il un bagage en science des données ?

Non. Le programme traite de manière pratique la mise au travail de l’analytique au sein de la fonction audit — la place de l’analytique dans le cycle d’audit, les domaines d’audit qui rentabilisent l’investissement en premier, et la manière dont une équipe construit la capacité, décisions de compétences et d’outillage comprises, sans bloquer le plan d’audit.

Le cours est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre plan d’audit et aux données que votre organisation génère. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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