Atelier de leadership en sécurité
Deux jours de travail sur la science du comportement — coaching, responsabilisation positive et résolution de problèmes qui rendent les comportements sûrs durables, au-delà des slogans.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les programmes de sécurité bâtis sur des affiches et des sanctions produisent de la conformité quand quelqu’un regarde — et des raccourcis quand personne ne regarde. Cet atelier est fondé sur la science du comportement : munis d’une compréhension scientifique de ce qui détermine les comportements, les leaders peuvent recourir au renforcement positif pour générer davantage de comportements sûrs et bâtir l’engagement et la confiance qu’exige un lieu de travail véritablement sûr. Conçue pour toute personne responsable de la sécurité d’autrui, cette session de travail de deux jours donne aux leaders des outils pour développer des compétences de coaching qui renforcent l’engagement et améliorent la performance, un processus pour construire une responsabilisation positive et une méthode de résolution productive des problèmes — y compris la manière d’améliorer leurs propres comportements de leadership en sécurité et de pérenniser les comportements sûrs critiques chez les autres.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs et managers HSE
- Superviseurs HSE
- Leaders responsables de la sécurité d’autrui
- Collaborateurs HSE évoluant vers des fonctions de leadership
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La science du comportement
- L’argumentaire économique de la science du comportement
- Pourquoi le renforcement positif surpasse la surveillance et la sanction
- Comprendre ses propres comportements de leadership en sécurité
II.Coaching et responsabilisation
- Compétences de coaching en leadership de sécurité
- Comment créer une responsabilisation positive
- Renforcer l’engagement et améliorer la performance
III.Résolution de problèmes et confiance
- Une méthode de résolution productive des problèmes
- Les moyens de bâtir des relations de confiance
- Développer et pérenniser les comportements sûrs critiques chez les autres
Questions fréquentes
En quoi cet atelier diffère-t-il d’une formation sécurité classique ?
Il est fondé sur la science du comportement plutôt que sur les affiches et les sanctions, qui ne produisent de la conformité que lorsque quelqu’un regarde. Munis d’une compréhension scientifique de ce qui détermine les comportements, les leaders recourent au renforcement positif pour générer davantage de comportements sûrs et bâtir l’engagement et la confiance qu’exige un lieu de travail véritablement sûr.
Quels outils les leaders retirent-ils de l’atelier ?
Trois outils concrets : des compétences de coaching qui renforcent l’engagement et améliorent la performance, un processus de responsabilisation positive plutôt qu’une conformité fondée sur le blâme, et une méthode de résolution productive des problèmes quand la performance sécurité fléchit. Les leaders travaillent aussi leurs propres comportements de leadership et la pérennisation des comportements sûrs critiques chez les autres.
Quelle est la durée de l’atelier et à qui s’adresse-t-il ?
C’est une session de travail de deux jours conçue pour toute personne responsable de la sécurité d’autrui : directeurs, managers et superviseurs HSE, et collaborateurs HSE évoluant vers des fonctions de leadership. BIZENIUS anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise adaptées à votre organisation ; les dates sont confirmées sur demande et les tarifs communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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