Management stratégique du marketing

Aux responsables et directeurs marketing, aux chefs de marque et de produit qui montent vers la stratégie, aux dirigeants commerciaux responsables des résultats marketing, et aux fondateurs construisant leur premier vrai plan marketing. Les cas sont volontairement multisectoriels, pour que les cadres voyagent — l’essentiel est d’être prêt à traiter le marketing comme une stratégie plutôt que comme un calendrier de campagnes.

Vous repartez avec l’ossature de votre propre stratégie marketing : une segmentation avec le courage d’exclure, un positionnement bâti sur une différence que le client peut vérifier, et un plan marketing rédigé comme un dossier d’investissement — objectifs, allocation des ressources et les indicateurs qui permettent à un CFO de voir ce que la dépense a acheté. Un matériau de travail, prêt à être développé avec votre équipe.

Non — il se situe entre la présentation de marque et le calendrier de campagnes, sur le travail stratégique qui décide si l’un ou l’autre compte. Le programme entraîne une analyse du marché et des clients qui produit des décisions plutôt que des personas au mur, la segmentation et le ciblage, le positionnement, et le plan comme dossier d’investissement. D’autres programmes BIZENIUS approfondissent la stratégie de prix et l’analytique du marketing digital.

Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande. Le programme est animé en anglais et en français et — comme tout programme BIZENIUS — est disponible en intra-entreprise, adapté à votre institution, à vos marchés et au plan marketing que votre direction a réellement besoin de voir.