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BIZENIUS.

L’agenda du CMO : croissance, marque & conseil

Le marketing perd le conseil dès qu’il parle sa propre langue — l’agenda du CMO, c’est la croissance, argumentée dans les chiffres de l’institution.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Le CMO détient le mandat moyen le plus court du sommet, et la raison est rarement la créativité — c’est la responsabilité. Ce programme travaille le siège comme un mandat commercial. La croissance, assumée : d’où elle vient réellement — portefeuille, prix, canaux —, la preuve client plutôt que l’opinion, et le traité CMO–CFO : un jeu d’indicateurs que les deux dirigeants signent. La marque comme actif : sa valeur et son risque lus à l’altitude du conseil, la réputation dans la mauvaise semaine, et les décisions de positionnement traitées comme les décisions d’investissement qu’elles sont. Et le siège lui-même : le problème de la longévité examiné honnêtement, le modèle opératoire du marketing — agences, internalisation, IA — et le rapport d’une page qu’un conseil lit vraiment. Pour des dirigeants marketing et croissance de tous secteurs qui entendent tenir le siège — et l’élargir.

Ce que vous ferez

Argumenter le marketing comme une allocation de capital — des retours, pas des impressions
Construire la marque comme un actif que le conseil peut voir, valoriser et protéger
Assumer l’agenda de croissance à travers produit, prix et canaux
Tenir le siège : la position du CMO face au DG, au CFO et au conseil

Qui participe

Directeurs marketing et directeurs de la croissance en poste ; dirigeants commerciaux avec une trajectoire confirmée vers le siège ; directeurs généraux qui veulent l’investissement marketing argumenté dans leurs chiffres.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La croissance, assumée
  • D’où vient réellement la croissance : portefeuille, prix, canaux
  • La preuve client plutôt que l’opinion — des études auxquelles le conseil peut se fier
  • Le traité CMO–CFO : des indicateurs que les deux dirigeants signent
II.La marque comme actif
  • Valeur de marque et risque de marque, lus à l’altitude du conseil
  • La réputation dans la mauvaise semaine : la marque sous pression
  • Les décisions de positionnement traitées comme les décisions d’investissement qu’elles sont
III.Le siège lui-même
  • Le problème de la longévité, examiné honnêtement — et ce que font autrement ceux qui durent
  • Le modèle opératoire du marketing : agences, internalisation, IA
  • Rendre compte au sommet : la page unique qu’un conseil lit vraiment

Questions fréquentes

Qui participe à L’agenda du CMO ?

Directeurs marketing et directeurs de la croissance en poste, dirigeants commerciaux avec une trajectoire confirmée vers le siège, et directeurs généraux qui veulent l’investissement marketing argumenté dans leurs chiffres. La cohorte réunit des dirigeants marketing et croissance de tous secteurs.

Comment le programme traite-t-il le problème de longévité du CMO ?

Directement — le programme traite le siège comme un mandat commercial. Il travaille la croissance assumée à travers portefeuille, prix et canaux ; le traité CMO–CFO, un jeu d’indicateurs que les deux dirigeants signent ; la valeur et le risque de marque lus à l’altitude du conseil ; et le rapport d’une page qu’un conseil lit vraiment. Le problème de la longévité y est examiné honnêtement, y compris ce que font autrement ceux qui durent.

Le programme existe-t-il en français ou en intra-entreprise ?

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de l’agenda de croissance et du modèle opératoire marketing propres à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise

Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.

Automatiser · Smart IT

Automatisation du reporting & tableaux de bord

Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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