L’agenda du CHRO : talents, culture & conseil
Toute stratégie est un pari sur les personnes, engagé au sommet de l’institution — le CHRO est le dirigeant qui en fixe le prix.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le siège de CHRO se gagne ou se perd sur une question : l’agenda des talents arrive-t-il au comité exécutif comme une stratégie, ou comme de l’administration ? Ce programme est construit pour la première réponse. Il travaille le talent comme un capital — la stratégie des effectifs arrimée à celle de l’entreprise, le marché des talents dirigeants, et des décisions de rémunération qui survivent au comité des rémunérations comme au journal. Il traite la culture comme un actif gouverné : mesurée honnêtement, rapportée au conseil, corrigée quand la conduite l’exige — y compris dans les moments qui définissent un mandat de CHRO : restructurations, fusions, le dossier impliquant un cadre performant. Et il se clôt sur le travail « people » du conseil : la succession du DG et de l’exécutif comme discipline permanente, et la transformation de la fonction RH elle-même — données, IA et un modèle opératoire digne de son siège. Cohorte multisectorielle, animée par des praticiens.
Ce que vous ferez
Qui participe
CHRO et directeurs des ressources humaines en poste ; dirigeants RH avec une trajectoire confirmée vers le siège ; directeurs généraux et membres de comité des rémunérations souhaitant comprendre le siège dont ils dépendent.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le talent comme capital
- La stratégie des effectifs arrimée à la stratégie d’entreprise — le pari, rendu explicite
- Le marché des talents dirigeants : acheter, former, retenir — et le vrai coût de chacun
- Des rémunérations qui survivent au comité des rémunérations comme au journal
II.Culture et conduite
- Mesurer la culture honnêtement — et la rapporter au conseil
- L’alerte interne, les enquêtes et le dossier impliquant un cadre performant
- Les moments qui définissent : restructurations, fusions, la mauvaise semaine
III.Le travail « people » du conseil
- La succession du DG et de l’exécutif : des viviers que le conseil peut défendre
- Le CHRO face au comité des rémunérations : conseiller, dirigeant, témoin
- La fonction RH elle-même : données, IA et le modèle de service qui mérite le siège
Questions fréquentes
Qui devrait suivre L’agenda du CHRO ?
CHRO et directeurs des ressources humaines en poste, dirigeants RH avec une trajectoire confirmée vers le siège, ainsi que directeurs généraux et membres de comité des rémunérations souhaitant comprendre le siège dont ils dépendent. La cohorte est multisectorielle et le programme est animé par des praticiens.
Que couvre le programme ?
Le talent travaillé comme un capital — la stratégie des effectifs arrimée à celle de l’entreprise, le marché des talents dirigeants, et des décisions de rémunération qui survivent au comité des rémunérations comme au journal ; la culture comme actif gouverné, mesurée, rapportée et corrigée ; et le travail « people » du conseil — la succession du DG et de l’exécutif comme discipline permanente, plus la transformation de la fonction RH elle-même avec données et IA.
Le programme est-il disponible en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de l’agenda des talents et du travail de succession propres à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
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