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BIZENIUS.

Masterclass — Perfectionner votre dispositif ALM et exploiter les prix de cession interne (FTP)

Un dispositif de prix de cession interne (FTP) que votre ALCO peut défendre — construction des pools, gouvernance et intégration à la politique ALM, pour les équipes trésorerie et risques qui détiennent le mécanisme.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Dans de nombreuses banques, les prix de cession interne (FTP) restent un exercice de pure forme : les mêmes membres de l’ALCO qui arrêtent la composition du bilan valident aussi les durées, les options implicites et les indemnités de rupture de financement — si bien que le mécanisme ne discipline personne. Cette masterclass traite le TCI/FTP comme l’instrument qui pilote le bilan. Elle déroule les meilleures pratiques de tarification interne des fonds — construction des pools, principes de cession interne des risques de taux et de liquidité, et incitations de performance que le TCI/FTP crée pour les responsables produits — et montre comment le dispositif s’intègre à la politique de gestion actif-passif (ALM) sous Bâle III, l’IRRBB et les exigences IFRS. La cohorte travaille la modélisation dynamique du compte de résultat et du bilan, le rapprochement des impasses statiques et dynamiques, et les choix de gouvernance et d’architecture informatique qui rendent un dispositif TCI/FTP défendable devant le conseil d’administration.

Ce que vous ferez

Mettre en œuvre un dispositif de prix de cession interne (FTP) et une politique de financement conformes aux meilleures pratiques, de la construction des pools aux incitations de performance créées pour les responsables produits.
Défendre le processus TCI/FTP devant l’ALCO et le conseil d’administration, en ayant répondu aux questions de gouvernance et d’architecture informatique avant qu’elles ne soient posées.
Appliquer les principes de cession interne des risques de taux et de liquidité de manière cohérente sur l’ensemble du portefeuille bancaire.
Modéliser dynamiquement le compte de résultat et le bilan, et rapprocher méthodiquement les mesures d’impasse statiques et dynamiques.
Évaluer les forces et les faiblesses de votre processus ALM actuel au regard des attentes de Bâle III, de l’IRRBB et des normes IFRS.
Façonner le bilan de manière délibérée, en s’appuyant sur les signaux TCI/FTP plutôt que sur un reporting a posteriori.

Qui participe

  • Directeurs des risques (CRO) et responsables des risques
  • Responsables de la trésorerie et des prix de cession interne (FTP)
  • Responsables de la gestion actif-passif et de la gestion de bilan
  • Gestionnaires du risque de liquidité

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le mécanisme des prix de cession interne (FTP)
  • Pourquoi un TCI/FTP de pure forme dessert le bilan
  • Principes de cession interne des risques de taux et de liquidité
  • Construction des pools et politique de financement
II.L’intégration à la gestion actif-passif (ALM)
  • Impacts de Bâle III, de l’IRRBB et des normes IFRS sur les décisions ALM
  • Modélisation dynamique du compte de résultat et du bilan
  • Le rapprochement des impasses statiques et dynamiques
III.Pilotage et incitations
  • Techniques de façonnage du bilan
  • Les incitations de performance que le TCI/FTP crée pour les responsables produits
  • Porter le dossier devant l’ALCO et le conseil d’administration
IV.Gouvernance et mise en œuvre
  • Enjeux de gouvernance et d’architecture informatique
  • Ancrer le TCI/FTP dans la politique ALM
  • Optimiser le dispositif de gestion de la liquidité

Questions fréquentes

À qui s’adresse la masterclass FTP ?

Elle est conçue pour les équipes qui détiennent le mécanisme : directeurs des risques et responsables des risques, responsables de la trésorerie et des prix de cession interne, responsables de la gestion actif-passif et de bilan, et gestionnaires du risque de liquidité. Le programme suppose que les participants soient assez proches des décisions de l’ALCO pour mettre en œuvre construction des pools, gouvernance et signaux de tarification.

Comment le cours relie-t-il le TCI/FTP à la politique ALM et à la réglementation ?

La masterclass montre comment un dispositif TCI/FTP s’intègre à la politique ALM sous Bâle III, l’IRRBB et les exigences IFRS. La cohorte travaille la modélisation dynamique du compte de résultat et du bilan, le rapprochement des impasses statiques et dynamiques, et les choix de gouvernance et d’architecture informatique qui rendent le dispositif défendable devant l’ALCO et le conseil d’administration.

Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au bilan, à la structure de financement et à la maturité TCI/FTP de votre banque. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

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La plateforme sous licence — 17 moteurs, Bâle I à 3.1, sur site.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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