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BIZENIUS.

Accélérer la croissance et la pénétration du marché de l’assurance par l’IA et la transformation numérique

L’IA et la transformation numérique mises au service de la croissance — pénétration, conception produits, distribution et sinistres pour les assureurs des marchés émergents.

Format

Présentiel · Virtuel en direct

Le programme

La pénétration de l’assurance sur les marchés africains reste obstinément faible, tandis que les assureurs digital-first et les InsurTechs avancent vite auprès des clients que les acteurs établis peinent à atteindre. Cette masterclass dote les dirigeants de l’assurance de stratégies concrètes pour mettre l’IA, la transformation numérique et l’analytique de données au service de la croissance : acquisition de clients, conception de produits adaptés au marché, souscription et tarification plus fines, automatisation des sinistres et détection de la fraude, et distribution numérique via le mobile, l’assurance embarquée et les partenariats de bancassurance. Construit sur des études de cas réelles et les pratiques mondiales, le programme se conclut par une feuille de route concrète pour déployer les initiatives d’IA et de transformation numérique sur toute la chaîne de valeur de l’assurance — et les convertir en performance mesurable.

Ce que vous ferez

Construire des stratégies de croissance portées par l’IA qui relèvent la pénétration de l’assurance et soutiennent la croissance des revenus.
Concevoir des produits centrés sur le client, adaptés aux besoins évolutifs des marchés émergents.
Affiner la souscription, la tarification et l’évaluation des risques grâce à l’IA et à l’analytique de données, et laisser les faits guider les décisions.
Déployer la distribution numérique via le mobile, l’assurance embarquée, la bancassurance et les partenariats stratégiques.
Automatiser la gestion des sinistres et la détection de la fraude grâce à l’analytique pilotée par l’IA.
Renforcer l’acquisition, la fidélisation et la valeur vie client par des expériences numériques personnalisées.
Séquencer une feuille de route de mise en œuvre réaliste pour l’IA et la transformation numérique sur toute la chaîne de valeur.

Qui participe

  • Directions de la stratégie, du marketing et du développement commercial
  • Équipes assurance numérique, technologie et gestion des canaux
  • Responsables produits, ventes et bancassurance
  • Fonctions risques, conformité, opérations et service client

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le défi de la pénétration
  • La pression concurrentielle des assureurs digital-first et des InsurTechs
  • L’évolution des attentes clients sur les marchés émergents
  • Où se situent réellement les gisements de croissance
II.L’IA sur toute la chaîne de valeur
  • Souscription, tarification et évaluation des risques par l’IA et l’analytique
  • Automatisation des sinistres et détection intelligente de la fraude
  • La décision fondée sur les données dans les opérations quotidiennes
III.Distribution et produit
  • Modèles mobile, assurance embarquée et bancassurance
  • Conception de produits centrés client pour les segments mal desservis
  • Acquisition, engagement, fidélisation et valeur vie client
IV.La feuille de route
  • Les gisements de revenus des écosystèmes numériques et des modèles fondés sur les données
  • Études de cas mondiales et meilleures pratiques
  • Une feuille de route de mise en œuvre concrète sur toute la chaîne de valeur

Questions fréquentes

Les programmes couvrent-ils la réassurance et la discipline de souscription ?

Oui — le cursus assurance comprend la réassurance avancée, le pilotage de portefeuille de souscription, les captives et le transfert alternatif de risques, les pertes d’exploitation et des branches spécialisées comme l’assurance des cargaisons de projet. Les participants repartent capables de structurer un programme de réassurance, de piloter un portefeuille de souscription par ses chiffres et de tarifer les risques que leur marché souscrit réellement.

Existe-t-il des contenus dédiés à la gestion des risques et à la finance des assureurs ?

Oui. Des programmes dédiés couvrent la gestion des risques de marché et de liquidité pour les assureurs, la gestion des risques d’entreprise, l’animation d’ateliers risques efficaces et la finance pour les professionnels de l’assurance. Les contenus sont écrits pour le bilan d’un assureur, et non recyclés depuis des supports bancaires.

Un programme peut-il être organisé en privé au sein de notre compagnie ?

Oui. Chaque programme BIZENIUS existe en version intra-entreprise, adaptée à vos branches d’activité, à votre marché et à votre contexte réglementaire, en anglais ou en français. Les assureurs utilisent souvent ces éditions privées pour faire travailler ensemble la souscription, les sinistres et la gestion des risques sur les mêmes cas.

Dans quelles langues et sous quels formats les programmes assurance sont-ils dispensés ?

En anglais et en français, en présentiel, en classe virtuelle en direct et en format hybride. BIZENIUS intervient depuis Dubaï et Bangalore ainsi que sur les sites de ses clients, et a servi plus de 150 organisations clientes dans plus de 45 pays sur quatre continents.

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 10 · Afrique de l’Est

Gagner la bataille de l’adoption après avoir gagné celle du produit

La meilleure banque digitale de son marché avait toujours des files d’attente en agence. Le produit n’a jamais été le problème.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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