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Gestion des risques d’entreprise

La gestion des risques comme discipline d’entreprise — appétence, dispositifs, risques opérationnels et émergents — pour toute organisation où l’aléa est matériel et le conseil responsable.

32 programmes

Capital, liquidité & BâleHybrid

Masterclass — Finance durable avancée : reporting ESG & tests de résistance au risque climatique

Reporting ESG et tests de résistance climatiques pour les banques sous pression réglementaire — référentiels, analyse de scénarios et conséquences de crédit des risques physiques et de transition.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Gestion avancée du risque opérationnel

Le risque opérationnel moderne au-delà du registre — KRI préventifs, réseaux de risques, analyse des causes profondes et transformation de la culture, enseignés à travers le travail quotidien d’établissements réels.

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Trésorerie & gestion actif-passifHybrid

Masterclass — Risque de marché, ALM, mise en œuvre de Bâle, ESG et gestion du risque de liquidité

Risque de marché, ALM et liquidité dans un cadre intégré — mise en œuvre de Bâle II et III, paramètres des RWA, LCR et NSFR, tests de résistance au-delà de la VaR, et prix de cession interne (FTP).

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Capital, liquidité & BâleIn-person

Bâle III, ICAAP et tests de résistance : défendre le ratio de solvabilité

Quand les superviseurs relèvent les exigences de capital pendant que vos expositions les plus lourdes subissent des pondérations accrues, le ratio de solvabilité est comprimé des deux côtés — deux jours qui transforment l’ICAAP d’un dossier de conformité en une stratégie de défense du capital défendable devant le conseil.

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Capital, liquidité & BâleHybrid

Masterclass — Bâle II et III, ERM, tests de résistance et ICAAP

Le risque d’entreprise, les tests de résistance et l’ICAAP comme un système connecté — des coussins de capital constitués dans les bonnes années pour que les pertes en période de stress ne menacent jamais la banque.

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

La surveillance des risques au niveau du conseil : les questions que les administrateurs doivent poser

La surveillance des risques pour non-spécialistes — appétence, modèles, culture et crise — enseignée comme les questions qui révèlent ce que les rapports dissimulent.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Masterclass — Gestion des risques métier dans les banques

La décision fondée sur le risque dans toute la banque — identifier, tarifer et atténuer les risques de crédit, opérationnel et de marché pour que chaque transaction rémunère son unité de risque.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Masterclass — Gestion du risque climatique et banque durable (ESG)

Le risque climatique est désormais une attente prudentielle, non un argument RSE — l’ancrer dans les tests de résistance, l’ICAAP, l’ILAAP et la déclaration d’appétence au risque.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Masterclass — Déployer un référentiel COSO stratégique de gestion des risques d’entreprise (ERM)

Le référentiel COSO ERM révisé mis à l’œuvre — intégrer le risque à la définition de la stratégie et à la performance plutôt que de le gérer depuis un silo informatique.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Masterclass — Gestion des risques d’entreprise (ERM) avancée

Une gestion des risques d’entreprise conduite comme une discipline unique à l’échelle de l’organisation — conception du dispositif, appétence au risque, analyse quantitative et le référentiel COSO ERM actualisé, pensés pour la mise en œuvre.

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Capital, liquidité & BâleHybrid

Masterclass — ESG et tests de résistance au risque climatique

Tests de résistance climatiques et intégration de l’ESG au risque de crédit pour des banques sous surveillance prudentielle — risque physique, risque de transition, analyse de scénarios et conséquences des résultats pour l’octroi de crédit.

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Gestion des risques d’entrepriseHybrid

Les signaux d’alerte précoce dans les banques

Une approche structurée des signaux d’alerte précoce — indicateurs avancés et retardés, niveaux de référence et structure prédictive, reliés aux pressions de modèle d’affaires et de coûts qui érodent lentement les banques.

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Aussi en Gouvernance, risques & conformité

GRC & gouvernance du conseilRésilience & continuité d’activitéESG & finance durableParcourir tout le catalogue →

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