The Helm · Programmes dirigeants & conseil
Là où la responsabilité se concentre.
The Helm est la série BIZENIUS pour ceux qui occupent le sommet de l’institution — directeurs généraux, dirigeants exécutifs et les conseils devant lesquels ils répondent. Des programmes construits pour le siège, pas pour la matière. Des cohortes délibérément restreintes, et délibérément multisectorielles. Admission sur candidature.
Le principe
Au sommet de l’institution, la matière, c’est le siège lui-même.
Sous l’étage de direction, la formation professionnelle s’organise par matière — crédit, cyber, contrats. Au sommet, cela cesse de fonctionner. Un directeur financier n’a pas besoin d’un cours de finance supplémentaire ; un président de conseil n’a pas besoin d’un manuel de gouvernance. Ce que le siège exige, c’est du jugement : les décisions qui arrivent sans précédent, avec des chiffres incomplets, et sous le regard de tous.
The Helm est construit sur ce principe. Chaque programme prend un siège — CFO, CRO, COO, CHRO, CIO, CMO, le conseil lui-même — et travaille les décisions que ce siège seul doit porter, avec des praticiens qui l’ont tenu ou conseillé, dans une salle de pairs qui le tiennent aujourd’hui.
Les salles sont multisectorielles par conception. Ce qu’un CFO bancaire sait de la discipline du capital, un COO des télécoms peut s’en servir ; ce qu’un conseil hospitalier sait de la crise, un président de l’énergie peut s’en servir. À cette altitude, le métier voyage.
Les programmes
Choisissez votre siège.
Six programmes de dirigeants et huit masterclasses du conseil. Chaque salle fonctionne en anglais et en français, en présentiel et en virtuel ; les dates sont confirmées avec chaque cohorte.
Les dirigeants
Un siège par programme — l’agenda que ce siège seul doit porter.
CFO
L’agenda du CFO : diriger la finance au plus haut niveau
Pour CFO en poste et pressentis — allocation du capital, les chiffres comme un récit défendable, la relation avec le conseil et la fonction finance elle-même.
CRO
Le mandat du CRO : diriger la fonction risques
L’art du chief risk officer — l’indépendance avec influence, un appétit au risque réellement utilisé, et les moments où le CRO doit tenir seul.
COO
Le COO : les opérations à grande échelle
Le siège le plus large de l’institution — faire tourner les opérations d’aujourd’hui en construisant celles de demain, pour COO et dirigeants des opérations à mandat d’entreprise.
CHRO
L’agenda du CHRO : talents, culture & conseil
Pour directeurs des ressources humaines à mandat d’entreprise — les talents argumentés en termes commerciaux, la culture comme actif gouverné, une succession que le conseil peut défendre.
CIO
Le mandat du CIO : la technologie comme stratégie d’institution
Pour CIO, CTO et directeurs du digital — le patrimoine technologique comme affaire du conseil : investissement, IA, responsabilité cyber et la question du legacy.
CMO
L’agenda du CMO : croissance, marque & conseil
Pour directeurs marketing et de la croissance — le dossier commercial de la marque, une responsabilité marketing en chiffres que le CFO accepte, et la place du siège au sommet.
Le conseil
Pour administrateurs, présidents et les comités où la responsabilité se concentre.
Les règles de la salle
Les règles sont le produit.
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est examinée, et nous nous réservons le droit de décliner.
Vous participez en tant que principal. Ni délégué, ni remplaçant, ni observateur.
Les cohortes restent restreintes et entre pairs, multisectorielles par conception.
La salle fonctionne sans attribution. Ce qui s’y dit y reste.
Les honoraires sont communiqués sur candidature. Ils ne sont pas publiés.
Admission
À qui ces salles s’adressent.
La porte, c’est le siège — pas les honoraires. Les candidatures sont examinées selon trois critères, énoncés ici pour que personne n’ait à deviner :
Dirigeants exécutifs en poste — CEO, CFO, CRO, COO, CHRO, CIO, CMO — et membres de comités exécutifs.
Administrateurs, présidents de conseil et présidents de comité.
Adjoints et successeurs disposant d’un mandat confirmé pour le siège.
Une candidature précise le siège occupé, l’institution et l’étendue du mandat. Elle n’engage à rien : honoraires et dates de cohorte sont communiqués dans la réponse, avant toute décision de votre part.
Avant de candidater
Les questions que posent les principaux intéressés.
Comment l’admission est-elle décidée ?
Selon les critères énoncés : le siège que vous occupez — ou le mandat confirmé pour l’occuper — et l’étendue du mandat. La candidature demande les deux. Chaque dossier est examiné par une personne, et nous nous réservons le droit de décliner.
Puis-je envoyer un délégué ?
Non. La valeur de la salle tient à ceux qui s’y trouvent : chaque siège est occupé par un principal. Si le calendrier ne convient pas, votre siège est reporté sur une cohorte ultérieure — il ne se transmet pas.
Pourquoi les honoraires ne sont-ils pas publiés ?
Les honoraires dépendent du programme, du format et de la cohorte. Ils sont communiqués intégralement dans la réponse à votre candidature — avant tout engagement de votre part.
Où et comment les programmes se déroulent-ils ?
En présentiel et en virtuel, en anglais et en français. Les dates de cohorte sont confirmées avec les candidats de chaque salle plutôt que fixées à un calendrier public — la composition de la salle prime.
Une salle peut-elle être réunie en privé ?
Oui. Conseils et comités exécutifs prennent régulièrement un programme en salle privée — les mêmes règles, votre calendrier, votre agenda affûté en amont. Précisez-le dans la candidature.
La candidature
Candidater pour un siège.
Précisez le siège que vous occupez, l’institution, et ce que la salle doit affûter. Un conseiller formation répond sous un jour ouvré avec honoraires, formats et prochaines cohortes — rien n’est engagé avant votre décision.