Gestion de projet

Les projets échouent de manières prévisibles ; ces programmes enseignent les parades. Planification, contrôle, risques et gouvernance — pour les commanditaires autant que pour les chefs de projet.

13 programmes

Gestion de projetHybrid

Livraison de projet agile & hybride

Choisir et conduire le bon mode de livraison — l’agile là où il fait ses preuves, le prédictif là où il s’impose, et des modèles hybrides qui répondent à une vraie gouvernance.

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Conformité & criminalité financièreHybrid

Masterclass — Gestion avancée des risques projet et conformité

Le risque projet quantitatif traité avec rigueur — simulation de Monte-Carlo, arbres de décision et optimisation de portefeuille en lieu et place des estimations gonflées dont vivent encore la plupart des programmes.

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Gestion de projetHybrid

La réalisation des bénéfices : faire vraiment payer le changement

La discipline que les projets sautent — des bénéfices définis avant l’approbation, portés par le métier, suivis après la mise en service et récoltés dans les budgets plutôt que dans les présentations.

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Gestion des contratsHybrid

Administration des contrats & gestion des réclamations

Vivre avec le contrat après signature — obligations suivies, avenants maîtrisés, dossiers qui gagnent les litiges et réclamations traitées avant qu’elles ne durcissent.

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Pétrole & gazHybrid

Management de projet et des risques de forage

Le management de projet et des risques appliqué aux opérations de forage — planification, contractualisation, finance et HSEQ intégrés pour livrer le puits en sécurité, dans le budget et au niveau de valeur attendu.

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Gestion de projetHybrid

Gérer les projets complexes : au-delà de la méthodologie

Pour chefs de projet dont les projets ne tiennent plus dans le gabarit — ambiguïté, interdépendances, parties prenantes mouvantes et le jugement que la complexité exige.

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Gestion de projetHybrid

Suivi & évaluation des programmes publics

Cadres de résultats, indicateurs, collecte de données et conception d’évaluations pour les programmes publics — un S&E conçu pour éclairer les décisions et satisfaire les bailleurs, pas pour remplir des étagères de rapports.

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Gestion de projetHybrid

Le PMO & la gouvernance du portefeuille de projets

Construire un PMO qui mérite sa place — sélection du portefeuille, jalons qui décident, vérité des ressources et un reporting que les dirigeants utilisent vraiment.

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Gestion de projetHybrid

Leadership de projet : parties prenantes, équipes & influence

Le versant humain de la livraison — diriger des équipes qu’on ne manage pas hiérarchiquement, des parties prenantes plus gradées que soi, et l’influence qu’un chef de projet doit construire sans autorité.

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Gestion de projetHybrid

Fondamentaux de la gestion de projet : de la charte à la clôture

La panoplie projet complète en un programme — cadrage, planification, budget, risques, parties prenantes et livraison — pour les professionnels à qui l’on a confié un projet avant la formation.

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Gestion de projetHybrid

Risques, coûts & délais : le contrôle de projet

Les disciplines de contrôle qui gardent les projets honnêtes — une gestion des risques qui change les décisions, un contrôle des coûts par la valeur acquise et des plannings qui prédisent au lieu d’espérer.

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Gestion de projetHybrid

Partenariats public-privé : structuration, passation & gouvernance

Des PPP menés les yeux ouverts — l’optimisation de la dépense testée honnêtement, le risque alloué à qui peut le porter, une passation équitable et des contrats gouvernés sur trente ans.

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Aussi en Opérations & projets

Achats & chaîne d’approvisionnement Gestion des contrats Qualité & excellence opérationnelle Parcourir tout le catalogue →

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Masterclass — Gestion de projet stratégique dans la banque

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