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BIZENIUS.

CxO & conseil — The Helm

The Helm est la série BIZENIUS pour ceux qui occupent le sommet de l’institution — directeurs généraux, dirigeants exécutifs et les conseils devant lesquels ils répondent. Des programmes par fonction et des masterclasses du conseil, en cohortes multisectorielles délibérément restreintes, admises sur candidature. Les honoraires sont communiqués sur candidature, jamais publiés.

14 programmes

Ces programmes appartiennent à The Helm — la série dirigeants & conseil de BIZENIUS.Entrer dans The Helm →

GRC & gouvernance du conseilHybrid

Le comité d’audit en pratique

Surveillance de l’information financière, relations avec les auditeurs et les arbitrages du comité où se concentre la responsabilité du conseil.

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

La surveillance des risques au niveau du conseil : les questions que les administrateurs doivent poser

La surveillance des risques pour non-spécialistes — appétence, modèles, culture et crise — enseignée comme les questions qui révèlent ce que les rapports dissimulent.

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

Succession & pilotage des talents dirigeants pour les conseils

Succession du directeur général, viviers de dirigeants et les décisions de talent qui survivent à toutes les stratégies — pour comités de nomination et conseils.

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Leadership exécutifHybrid

Les 100 premiers jours : transition de direction générale et de comité exécutif

Le manuel fondé sur l’expérience des transitions de dirigeants — mandat, équipe, conseil et les décisions précoces qui définissent un mandat.

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

Présider le conseil : diriger des administrateurs, pas seulement des réunions

L’art de la présidence — pouvoir de l’ordre du jour, gestion de la dissension, relation avec la direction générale et succession — pour présidents, vice-présidents et présidents de comité.

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

L’administrateur efficace : devoirs, dynamiques & jugement

Ce que le siège exige réellement — devoir fiduciaire, dynamiques du conseil et les arbitrages qu’aucun dossier d’accueil ne couvre, pour administrateurs nouveaux et en poste.

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Leadership exécutifHybrid

Diriger dans la crise : la masterclass du commandement exécutif

Décision, communication et commandement quand l’institution brûle — fondé sur la simulation, pour les équipes dirigeantes et leurs adjoints.

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Leadership exécutifHybrid

Présence exécutive & communication en conseil

Comment les dirigeants gagnent la salle — présenter au conseil, répondre aux questions hostiles et se voir confier les mauvaises nouvelles.

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CxO & conseil — The HelmHybrid

L’agenda du CFO : diriger la finance au plus haut niveau

Pour CFO en poste et pressentis — allocation du capital, les chiffres comme un récit défendable, la relation avec le conseil et la fonction finance elle-même.

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CxO & conseil — The HelmHybrid

L’agenda du CHRO : talents, culture & conseil

Pour directeurs des ressources humaines à mandat d’entreprise — les talents argumentés en termes commerciaux, la culture comme actif gouverné, une succession que le conseil peut défendre.

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CxO & conseil — The HelmHybrid

Le mandat du CIO : la technologie comme stratégie d’institution

Pour CIO, CTO et directeurs du digital — le patrimoine technologique comme affaire du conseil : investissement, IA, responsabilité cyber et la question du legacy.

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CxO & conseil — The HelmHybrid

L’agenda du CMO : croissance, marque & conseil

Pour directeurs marketing et de la croissance — le dossier commercial de la marque, une responsabilité marketing en chiffres que le CFO accepte, et la place du siège au sommet.

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